作者 | 閆輝 責編 | 屠敏
程式設計師的盡頭是什麼？
有人說，程式設計師盡頭就是不做程式設計師。
那麼，不做程式設計師又能做什麼？
每當打開網路上發佈的十大高薪職業排行榜時，不出所料，總是會有一個身影映入眼簾，那就是——程式設計師。然而，在創富這條道路上，不當程式設計師亦或是程式設計師的延伸「前景」上，毫無疑問，創業會是不少人想要大膽嘗試的一個方向。
在本期《開談：程式設計師創富系列》訪談中，我們邀請到了行業中知名的天使投資人、教師、作家李笑來，遠望資本創始合夥人、迅雷創始人程浩，上海方創資本合夥人康錄發，在 CSDN 戰略合作總監閆輝的主持下，圍繞程式設計師創業創富，共同探討程式設計師未來的潛力。而我們也將通過本文深入了解在投資人看來，程式設計師如何更能獲得持續的成功以及創業路上的機遇與挑戰。
程序的啟蒙期
閆輝：我們知曉三位老師和程式設計師有很密切的關係，請大家簡單介紹一下自己程式設計經歷，以及和程式設計師群體的聯繫。
李笑來：我是個典型的「小時候算天才，大了長歪了」的例子。
1984 年，我便接觸到了計算機，那時候只有十二三歲，學過 Basic，也得過一些獎。遺憾的是，到了高中就沒有繼續深入學習了，後來也沒有從事程式設計師這個職位。不過，我算是一名計算機的高要求使用者。
我離程式設計師最近的一次應該是 2019 年寫了一本書——《自學是門手藝》，其中用自學 Python 為例，分享了自學的一些基本規則。更久之前的 2014 年，42 歲的我花了兩週學 Web 程式設計，並開發了一個網站，該網站也正式運行了一段時間。此外，我也交了不少程式設計師朋友，如蔣濤、霍炬、劉江等，自身離程式設計師這個圈子還是很近的。今天更多的是抱著學習的態度來交流。
程浩：我在小學、中學都學過 Basic。本科的專業是數學，畢業後去美國讀計算機，而後到了矽谷做了程式設計師工作。回國後，先是任職百度，後創辦了迅雷。
迅雷的早期 1.0、2.0 版本都是我和合夥人以及幾位早期工程師一起寫的，所以我還是做了很長時間的「碼農」。2005 年以後，迅雷的技術高手越來越多，我就慢慢轉型做產品和運營。因為迅雷還是以技術為立足點的公司，我們首創的 P2SP 演算法和技術也具有一定創新性，也非常高興有機會與大家在此一起交流。
康錄發：與前面兩位老師不同，我是進大學之後才開始接觸計算機，那時我對計算機非常感興趣，接受了比較系統的訓練。還記得那時我們使用的是布爾處理機，上機時間很寶貴，程式碼主要是在程序紙上手寫的。
大學畢業後，我入職同方大廈裡面的一個公司，跟著幾位高手一起負責 Windows 底層的漢字輸入法，後來主要從事市場、銷售產品相關的工作。
此後的幾次創業過程中，我也未曾中斷過研究程式碼。其中，我曾經做過一個線上工作平臺，用 ASP 的一套開源論壇系統支撐了 100 多萬使用者，在高併發負載方面也探索到了性能極限。因此，每出現新的開源產品和開發工具，我都樂於去嘗試使用，包括 Android、蘋果的開發工具，雲端運算、虛擬化的開源產品等等。最近我從事風險投資 FA 的工作，也基於個人興趣研究有關 AI 生成圖形圖像的開源項目。
創業成功永遠是小概率事件，但程式設計師創業有優勢
閆輝：程式設計師這個職業是否比起其他人群來更容易創富？有什麼優勢？
李笑來：我認為首先擁有哪怕不是工程能力，只是最基礎的程式設計能力，都會讓一個人的效率有很大提升。
我第一次為自己設置有錢人的幻覺源於我寫了一本書。書出版了之後，會有版稅，而那時的版稅會匯到我的一個新的銀行賬戶中，當時只有存摺還沒有銀行卡，我將存摺撕了。那個賬戶到現在已經 20 年了，每年都有版稅進去，但我從來沒有打開過。因為我對自己說，「一個人如果有一筆錢永遠不用花，他是不是有錢人？！」
因此，20 年前，我還沒有很多錢的時候，就有了自己是富人的幻覺。那本書就是《託福核心詞彙 21 天突破》。這本書中的 2140 個詞是把幾十年的真題拆解，再統計詞頻列出來的，而這些工作純靠手工肯定完成不了，所以當時的我通過程式設計寫腳本統計出來的。這本書在英語老師出版的書籍裡，可以說是不可逾越的，因為其他英語老師不會寫程序。在這個時代，只要一個人有一定程式設計能力，就能幹比別人更多的事情，用對勁就能賺更多的錢。
第二個層面是生產資料的價值，這很重要。在 30 年前，全人類最重要的生產資料依然是土地。近 30 年，這個趨勢已經徹底發生變化，因為金融市場上市值第一的肯定不是地產公司，市值前十的公司除了一兩家資本公司外，剩下全是技術公司，這說明生產資料的價值發生了變化。
我發現生產資料越抽象，利潤會越高。因為抽象的生產資料成本幾近於零。過去生產需要使用土地、礦產，但現在用資料就可以創造價值，資料成本很低，這就是 IT 公司的價值機制。
當我的身份是作者時，我也算碼農之一，只不過碼的是字，字是零成本。但程式設計師要比作家厲害很多，作家只能講講故事，而程式設計師可以寫各種各樣的程序，有工程能力還可以寫平臺、服務，市場無限大。中文作家的作品只能面向國人看，但中國程式設計師做出來服務可以面向全球。
因此，程式設計師職業是最接近這個年代最重要的生產資料之資料的。如果程式設計師不賺錢，或者說作為程式設計師沒賺到足夠的錢，可以說天理人難容。
程浩：坦率來講，我覺得程式設計師創業確實優勢很明顯。
我補充一下剛才笑來老師的話題，程式設計師創富相對比較容易，是因為現在世界上最有價值的都是科技公司，程式設計師先天離這些公司的核心價值最近。比爾·蓋茲、Larry Page、李彥宏、馬化騰、張一鳴都是程式設計師，科技公司預估有超過一半的老闆都有程式設計師背景，從概率的角度來看，程式設計師創富比其他職業更容易一點。
原因也比較簡單，如果是銷售人員擔任 CEO，他們還得招幾個程式設計師來構建自己的核心競爭力。而程式設計師作為公司創業的核心，可以不依賴別人就可以啟動創業項目，且只要有兩個人就可以啟動了。以自身為例，我與鄒勝龍（迅雷董事會原董事長）就是兩程式設計師，我們當時便啟動創立了迅雷。
程式設計師創業有優勢，但也並不是適合所有類型的項目。其中，科技創新的項目顯然技術人員做 CEO 最為合適，比如研發搜尋引擎，不管美國還是中國，CEO 基本上都是技術背景，因為搜尋引擎是技術驅動的領域。不過，像運營驅動的公司或業務，比如遊戲、視訊網站，最好是運營背景比較強的人員來做 CEO 更合適。
康錄發：我認為，程式設計首先是資料結構，也就是建模，然後是演算法，之後才是程式設計程式碼。資料建模和資料結構，是構造世界的一種能力。這和傳統文化中的「無中生有，一生二，二生三，三生萬物」類似。
當有一個程式設計任務時，其實就是與真實世界對映的過程。程序是一種更高層次的抽象能力。但是，抽象能力有好處，也有不好的地方。
好處就是做技術驅動型創業，早期產品會強，技術直覺能夠驅動公司走到足夠大。
缺點是公司達到一定規模，要進行管理的時候，就不是鮮明的 0 和 1 的程式碼問題，而是一個模糊數學、模糊演算法，建模很難。如果程式設計師背景的創始人把這一點突破了，做任何生意都可以。
程浩老師說程式設計師創業挺容易，是因為站在浩哥這個高度往下看很容易，回過頭來看很容易。
然而，我看見了 500~1000 個程式設計師創業，有 90% 的失敗率，多數是回去上班接著打工去了，還有 9% 擁有一個小公司「不死不活」，每年有幾十萬到一兩百萬的收入，對個人來講，算是創業成功。但從 VC 投資或者個人事業追求的角度，年營業額上了 1,000 萬以上，不管是技術驅動、產品驅動、銷售驅動型的公司，都是 1% 以下的比例。
程浩：康老師分享得很有道理，創業成功永遠是小概率事件。我們做投資總結出了很多條規律，但所有的規律其實都能找出很多反例來。當然，這不代表這些規律沒價值，因為投資是要看大概率事件。比如高富帥創業相對容易成功，容易組團隊、容易融資、容易獲客，但不代表高富帥創業就有非常大的成功率，只是相對的，高富帥創業成功也是小概率事件。
閆輝：程式設計師群體有沒有一些特定的的思維模式，這個思維模型是否有助於他們去創富？
李笑來：人類使用的語言有兩種：一種是自然語言，即在日常生活中使用的，比較含糊不清但非常靈活的語言；另外一種叫人工語言或者說人造語言，即數學、物理是人造語言，程式設計也是人造語言。人造語言講究的是詞彙量少、用法準確、無歧義。日常生活開玩笑用的是自然語言，但如果要討論問題，最好用人工語言，而不是用自然語言和稀泥。
有些人在真實世界待久了，討厭一切含糊的內容，討厭自然語言。但我覺得只要把這點處理好，一切都不是事兒。
程浩：程式設計師的優勢肯定是思維的邏輯性比較強，他能夠說出一套比較完整的邏輯，當然邏輯性顯然也不是創業的全部。
我之前提過程式設計師創業要闖三關：
第一關叫技術關，通常這是程式設計師最容易闖的一關，因為程式設計師創業肯定會找相對熟悉的領域去做。
第二關叫業務觀，有一定挑戰。因為做 2C 要能獲客，做 2B 要能搞定客戶。邏輯思維能力也很重要，但不是全部。2C 比較適合邏輯思維能力，程式設計師背景的人肯定能搞得很明白。2B 獲客更多是軟技能，其中包括察言觀色、判斷對方角色、決策鏈決策邏輯等，並不是所有的程式設計師都能做得好。
第三關很重要，就是組織關。公司人很少的時候，20 人以內每個人都認識，不太需要過多的管理機制。但如果公司到了 100 人甚至更多，組織能力沒到，人越多效率越低，這是非常大的障礙。
所以程式設計師除了固有的理性思維能力之外，還要能培養跟人打交道的能力，培養個人魅力，同時對組織管理要有敬畏之心。
創業本身也是提升認知的一個過程，所以簡單講程式設計師創業就是闖三關：技術關、業務關和組織關。
康錄發：我觀察到很多程式設計師背景的創業者，有兩個職業慣性會給創業帶來負面影響：
首先，他們習慣優雅的程式碼，習慣做精準估算。做程序沒有問題，但把這個習慣放在工作中，希望也有工作函數來精準調用，「掉鏈子」幾率極大。因為人做事需要由冗餘係數。
第二個就是會把 0 和 1 非黑即白的思維模式帶過來，程序可以這樣，管理卻不是非黑即白。當然，有一批優秀的程式設計師既是優秀的程式設計師，又是天才商人，比如馬化騰、祖克柏。
很多程式設計師除了技術程式碼工作，日常生活中的抽象能力還不夠，在人和人交往、商業邏輯中如果沒有擴展性思維，程式設計中一些慣性就會帶過來，帶來不好的反饋。
財富自由之路，程式設計師該怎麼做？
閆輝：笑來老師寫過一本書叫《財富自由之路》，裡面談到如果要創富需要改變很多認知。請問這些認知是對所有人是一樣的嗎？有沒有程式設計師需要特別改變的認知？
李笑來：我覺得是相通的。總體上講，世界上沒有一個專門供程式設計師賺錢的地方，一旦想創富，想獲取經濟收益，我們進入的是同一個市場，在同一個世界。商業模式一旦成立，只能是通用的，很難發生變化。
我在《通往財富自由之路》一書中分享了一個不太一樣的概念——個人商業模式。我主要研究一個人怎麼獲取更多的收益，而非研究組織。
絕大多數人一生賺錢的核心模式就是出售自己的時間，即學了本事，用這個本事去工作，最後算出來工作一小時能賺多少錢。不同的專業可能帶來不一樣的收入。大家都在提高自己的時間價值，但這個價值有盡頭。因為知識可以無限學，但一天能售賣的時間有限，工作 8 小時或許已經很累了，12 小時已算是極限，因此這個模式是有盡頭的。
因此，我選擇了另外一條路徑——想辦法把同一份時間進行多次售賣。比如我在當老師同時為 50 個人講課，等於把那份時間賣給 50 個人，但我覺得這還不行，賺錢太慢，於是我要去一節課有 500 人聽的學校，這就是新東方，這也是新東方工資高的原因。然後我寫書，寫書花了 9 個月時間，這本書賣了 20 年，賣給了很多人。
這樣才能有突破性的收入，這是一個最基本的觀念突破。
其實程式設計師是最容易創造出產品和服務。在今天這個世界裡，除了寫作，再找到能夠把同一份時間售賣多輪的職業並不容易。程式設計師寫出來的產品和服務顯然符合這個定義。
在認知上，我有個大的建議，不要把目標定得太大。今天不需要贏得全世界才能養活自己，如果你的產品有 10 萬量級的付費使用者就已經很好了。
所以，我現在不太願意跟人用創業這麼大的詞，程式設計師想要一份工作養活自己，亦或是需要一份活得比現在好十倍的營生，其實很容易。核心關鍵就是找到一個值得你去研究投入，並且能夠生產出來，且能賣出去的產品和服務。
前兩天，我還看到一篇有關程式設計師一個人一年一億營收的文章，不需要投資機構，不需要上市。我認為，這個時代不太一樣了，一方面利用自己的優勢，一方面沒必要想那麼大，好好的做好一個營生，在這個時代裡就很好了。
程浩：程式設計師創富或者程式設計師創業，核心是要選對賽道。舉個簡單例子，2000 – 2010 年，從業或者創業多在網際網路領域；2010-2015 年，顯然應該選擇移動網際網路。
有一句話說得好：選擇大於努力。這句話太有道理了。我之前認識的一位百度小哥，他曾分享自己真實的經歷：2017 年，他在百度幹得非常好。那時，字節跳動「挖」他過去，負責抖音商業化。但當時他在使用了早期的抖音產品之後，沒有看懂就沒去，後來選擇了 ofo 小黃車，雖然可能拿到了更高的 title 或者待遇，但兩年之後的結果已經很明顯了。
從大的角度來講，先選朝陽產業，一定要選那些大勢上有發展紅利的領域，否則選一個夕陽產業，就是推著石頭上山，非常痛苦。
接下來，選公司仍然很重要。那大家一定會問：怎麼能夠選擇對的行業和公司呢？
回到了認知本身，除了有些是運氣或者被動選擇的因素。也有一些主動因素，核心就是提升認知。
有兩個有效提升認知的手段：
一是要多看書。書的知識是相對系統化，而公眾號、短視訊的內容都是非常零散的。
書最大的問題在於內容不是最新的，那該如何彌補最新的知識？第二點便是要跟行業牛人多交流，這點特別重要，是提升認知最快的方式。
康錄發：程式設計師創富，有一批程式設計師做規劃畫框圖自頂向下做慣了，對世界微微帶著一點俯視感，可能只有 5 度，但俯視感其實是不利於去提升認知。如果平視會好一點，如果對世界能有 5 度的微微仰視感，那麼他就永遠處於一種學習的狀態。
程浩：我非常認同，就是說永遠要保持謙遜，要對新鮮的東西保持好奇心，這點挺重要的。
閆輝：網際網路圈的創業概念很大，從創富的角度，對很多程式設計師來講，想請三位嘉賓談談如何賺到一百萬、五百萬、一千萬，有沒有最小的 MVP（最簡單可行產品）或者 SOP（標準作業程序）？
程浩：選擇什麼方法取決於最終目標是什麼。
要賺一百萬，對程式設計師來說真不難，工作之外接個外包項目，幾個項目就能賺一百萬。但這種一百萬賺完之後，可能賺一千萬就比較難了，要賺一個億就沒戲了。我認為，賺一百萬不一定是賺一千萬的必經之路，賺一千萬也不是賺一個億的必經之路。
作為投資人看企業營收，看的是收入是不是未來的主營收入。如果只是薅某些機構的羊毛，或者是通過某個外包項目賺了一百萬，這不算主營收入，對公司估值沒有任何幫助。
如果你想賺大錢，不一定需要賺這點小錢。這裡沒有褒貶，不是說賺一個億就值得崇拜，賺一百萬就普通。
對於程式設計師來講，人各有志。我肯定願意做一個高目標，但並不一定所有人都適合創業，去大廠多幹幾年，股票加現金也不少，在一線城市也能買房結婚然後養娃，也有人認為三線城市也可以生活得很好。
我不能給別人定目標，因為代替不了所有人。
康錄發：我有幾個觀點供程式設計師朋友一起參考：
第一個是痛點的總結和抽象能力。譬如，任何程式設計師都打過車，路邊打車是痛點，針對這個痛點，程式設計師能不能靈光一閃，大腦做仿真計算，能不能做一套系統賣給計程車公司。如果有這種痛點的挖掘推演仿真能力，衣食住行都有機會。我也看到某些行業的技術人員，用程式碼能力業餘時間寫了一套系統比如美髮廳管理系統、汽車修理廠的管理系統，公司估值到幾千萬，甚至幾個億的案例都有。其次大家都在做開發，為開發人員提供工具，甚至以開源方式賺到錢也未嘗不可。
第二個是顛覆指數。滴滴為什麼估值那麼高，因為顛覆指數夠，通過移動網際網路，大幅度提升了顛覆指數。打車時 100 個司機都在路上還依賴這套系統，所以這是一個創新的顛覆指數。
第三個是客單價與未來賺多少錢成反比。美團使用者是 20 元客單價，外賣滴滴 20 元客單價。客單價越低的生意越偉大。
李笑來：剛才聽到這個問題，我一時半會沒反應過來。聽了兩位嘉賓的分享，我意識到為什麼剛才沒有反應過來。
因為我人生中從來沒有過任何一次以賺多少錢當做目標。這並不是意味著把錢當目標不好，也不是裝清高，我也非常俗氣的人，別人視金錢如糞土，我恨不得視糞土如金錢，但我確實沒有把錢當做目標去做事。
我的觀念是，只要你是有價值的人，市場就一定有人出價。價格可能不準確，可能會低估或高估，但想賺多少錢不應該是目標，而是要變成多貴的人，要有能力跟得上。
我做投資時間久了，曾經聽起來非常抽象、假大空的話，逐漸覺得是非常對的。你的賺錢能力大概率上取決於你為社會創造價值的能力，當然不排除有些人沒創造價值也賺到錢。
如何把自己打造成能賺錢的，我認為有一個特別基礎的能力：就是能夠製作完成完整產品、完整服務的能力。如果你只有一方面特長，就只能跟別人配合著，參與人家的生產。我在新東方幹過，從新東方出來的老師開學校的有很多，但這麼多年沒見過什麼太成功的，這是為什麼？因為一出去就會發現還要有人能賣課，所以才恍然大悟，俞敏洪不僅會講課，賣課也賣得好。
所以，我認為程式設計師需要有特別完整的能力，而不是單項的最高能力。如果你除了工資還想賺更多的錢，那麼只有一個選擇，不僅僅參與生產，而且要組織生產。
未來的趨勢與方向
閆輝：未來程式設計師界，哪些方向的發展更有潛力？
程浩：說心裡話，我覺得目前在大廠機會比較少了。畢業生如果先去大廠鍛鍊兩年，無可厚非，但如果未來想要有一個長久發展，大廠發展空間是比較有限。
我個人比較看好全球化的業務，以全球為主要市場，而不僅僅以中國市場為主要市場。中國創業的目標是中國使用者，美國創業的目標是全球 60 億人口。
我覺得 Web3 創業機會很大，因為 Web3 代表了更大自由以及更低成本的信任。事實上，現在很多大廠出來的人都開始做 Web3 了。美國三年前做 Web3 的都是草根，但今天很多矽谷大廠出來的人拿了大錢。
閆輝：我相信很多朋友對 Web3 的整體概念並不是很清楚，站在程式設計師的角度，這個技術的發展和未來趨勢如何？
李笑來：我認為，網際網路沒有擺脫一件事情，就是肉身永遠不可能融入網路內部，即便有腦機接口，還是需要肉身。所以徹底融入元宇宙世界，我覺得是不太現實的。
我看web發展的趨勢。web1.0時代只有資訊流通，其他都沒通，買東西都買不了。很多人說Web2.0時代是關係網時代，但回頭看，這十年社群網路創造的經濟價值好像並不實在，Facebook雖然是web2.0標杆，但他的經濟模式還是廣告模式。以社交產品為代表的2.0並沒有很大的浪花。
最賺錢的反倒是電商上市公司。電商在過去十幾年是經濟效益的老大。電商崛起是因為物流崛起了。商業需要三個流：錢流、資訊流和物流。電商的核心就是這三個。
我覺得Web3最核心的是錢流，上面流通的錢不止一個國家的貨幣，錢可以去任何地方，手續費接近於零，這是我認為最核心的變化和趨勢。
錢流變成了資訊流一樣低成本的系統，究竟會給這世界帶來什麼樣的變化？我們猜不出來，但我確實一直在關注。
程浩：這個話題比較大，我儘量簡明扼說。我認為Web3的核心價值是更大的自由以及更便宜的信任。
對程式設計師來說，Web3整個環境非常開放，很多都是開源產品，你可以不需要別人的同意，就可以直接在這上面做開發。加上資料屬於使用者，這種積木式創新的效率非常高。積木式的開發和更開放的環境，Web3的發展速度可能遠超Web2， 有一個月不關注Web3，好像都有點落伍了。
第二就是更便宜的信任。因為Web3裡有智慧合約保障，交易不需要我們之間互相信任。很多不能做的事現在就能做了，以前高成本可以變得非常低成本，這是核心價值。
當然，現在Web3基礎設施還不是很完善，TPS和交易 gas費用也比較貴。所以目前主要跑的還是 Defi金融類項目，因為要進入需要有金融資產，沒有破圈，但是我相信Web3遊戲未來肯定是爆發點，Web3社交我也很看好。
康錄發：在中國，未來數字人民幣和分散式治理會跑出很多商業模式。
在不同的技術驅動力和生產力水平下，有不同的社會組織形態。我們現在去看200年後全球人類的社會組織形態，可能就是Web3。
我覺得我們生活在一個偉大的時代，我們有幸親身參與了中國的快速崛起。
閆輝：程式設計師如果要創業創富，除了基本的程式碼能力之外，還需擁有什麼能力或資源？
程浩：對於創業者特別是 CEO 而言，不管他是不是程式設計師，投資人主要看四點：
創業精神，即能否堅持住。創業宛如過「九九八十一難」，別兩三難之後就放棄了。
領導力，即氣場足不足，能不能說服合夥人、VC、客戶。領導力可能是很多程式設計師背景的創業者不具備的，因此這類需要補足這一點。
執行力。一個月能幹完的事情，能不能縮短到兩個禮拜幹完。
學習能力。不管是不是程式設計師，這點都很重要。
李笑來：今天整個世界對創作者、生產者的友好程度是無法想象的，有大量的助手能讓你一個人去幹之前絕對不可能幹的事情。
我的投資生活很簡單，不像大家想象那麼忙。我基本上是做一個決策等十年的人，剩下時間主要就是平時講講課、寫寫書。
我經常感慨還好是生活在這個時代，我不需要受出版社的制約，寫了就可以發；我也不需要受銀行制約，我想收錢就收；我個人能力也補充好了，所以需要賣的時候也能賣。這個世界對那些能夠一個人完成一個有意義的服務或產品的人，是格外的友好。
因此，對於想要創業創富的程式設計師或從業者，我的主要建議是先別想那麼大，從解決一個問題入手，做出一個完整的產品或服務。如果你能夠提供一個有意義的服務，100 萬個人一年付費 5 元，你一年就能賺 500 萬。
另外，既然講創富，最實在建議就是先把自己的生活問題解決掉，乾乾淨淨地徹底解決掉。所謂的沒有負擔不需要很多錢，當沒有負擔時，你的整個判斷系統都會發生巨大的變化。之後再去思考世界需要什麼，我能幹什麼。以不一樣的心態去思考，得出來結論肯定是完全不一樣的。
閆輝：最後請各位嘉賓用一句話總結，分享給程式設計師的創富建議。
程浩：選擇遠遠大於努力，一定要選擇一條好的、有紅利的賽道。
康錄發：我想說，要以 5 度的角度仰視這個世界，把自己的目光放在距離頭頂 80 釐米高的位置。
李笑來：程式設計師要把自己改變成服務提供者，那就肯定能賺錢。
閆輝：非常感謝三位嘉賓，每一個人都有自己不同的背景與角度，也有非常專業的角度和維度，來一起看待程式設計師創業創富這件事情。
對程式設計師來講，如果要去創富，真正的決策需要自己做出。授人以魚不如授人以漁，本期各位老師為大家提供一些方法論和框架，真正的「魚」需要自己抓住。
點選『閱讀原文』查看本場直播回放！
