連億萬富豪都做不起的生意是什麼？
答案是養豬！
王健林曾想養豬，一聽建豬場要幾個億，直接退縮了。「比我五星級酒店還貴」。
而最近，一個26層的養豬樓火了！
讓網友震驚的，不是世界上最高、單體面積最大，而是光建2棟大樓，就足足砸了40億。
養豬是個氪金活。幾十個億的投入，在豬企面前都是正常操作。
然而，有一家上市豬企，別說幾十億，連900萬都掏不出來了。
這家企業，就是正邦科技。
今年前三季度，在5個上市豬企中4家都盈利，只有它虧慘76億，直接破產擺爛了。
人們想不到，就在兩年前，正邦還是最光鮮的上市豬企，被央視報道高薪招聘大學生，號稱要挺進世界500強。
然而到了2021年，正邦鉅虧188億，倒楣的是它上市17年來，一共也就賺了不到100億，一年全虧光。
正邦更是瘋狂裁員，2020年激增到5萬人後，第二年又減少至2萬人。
還把員工、代養戶們逼急眼，拉橫幅控訴正邦拖欠薪水。
今年7月，董事長林峰還被限制高消費，成了老賴。
從行業標杆到淪為老賴，正邦怎麼就把自己逼上不歸路了？
最狠逆襲：
一個賣飼料的，靠非洲豬瘟幹成江西首富
正邦創始人林印孫，人稱江西豬王，但做事更像狼。
巔峰時期，林印孫的狂妄毫不掩飾：
「985畢業來了正邦，也得先關豬場半年。」
這種風格，確實讓正邦的前半生一路開了掛。
1985年，江西的一家臨川飼料廠，當時出現重大的財務危機，瀕臨倒閉。
只有21歲的林印孫，來了直接當廠長。
為了推廣自家的飼料，林印孫把飼料拉到農戶家，「你們免費用！」，同時還給出承諾，如果出現任何損失由他來承擔。
靠著賠本賺吆喝，飼料廠的名聲就此打開。
僅用5年時間，這家飼料廠不僅還清了欠款，還交上60萬元的稅收。
1994年，掀起國企改革潮，林印孫乾脆把飼料廠組建成正邦集團，幾年後開始養豬。
對於養豬，林印孫也是極為大膽，砸錢買下了國家級養豬育種中心。
命運又一次眷顧了林印孫。
趕上2007年生豬價格上漲行情，靠著養豬，正邦直接在那一年上市了。
但在養豬界，正邦始終還是個小透明。
2013年正邦的出欄量剛破百萬，而溫氏股份都已經上千萬，正邦只是對手的1/10。
正邦真正的大逆襲，還是靠一場非洲豬瘟。
2018年，非洲豬瘟來了，僅一年，國內就撲殺了120萬頭。
而第二年豬瘟還在持續，只好繼續撲殺了39萬頭，這也讓國內生豬產能嚴重不足。
有養殖戶覺得，「這種行情百年難遇」，《加快生豬生產恢復發展三年行動方案》也提出，「超級豬週期」始現端倪。
大家都看到了機會。
本就是養豬專業戶的林印孫，自然不會錯過。正邦直接氪重金引進了國外優質種豬11120頭，也是國內至今最大的引種工程。
2019年，豬肉價格狂飆，一度突破20元每斤。乘著豬風口，林印孫迎來自己人生中最巔峰的時刻：
年淨利潤57億元，生豬出欄量955萬頭，幹到了全國第二。
林印孫身家財富也暴漲到230億元，成了江西首富。
正邦越來越狂，直接喊出「一億頭出欄」、「2022年挺進世界500強」！還拉來院士博士後研發團隊背書，宣稱自己有世界500強的技術實力。
大方的林印孫，賺到錢了也是全撒出去，年會上給員工發寶馬保時捷。
成立30多年來，正邦的風格從未變過，那就是：不留後路。
借28億瘋搶母豬，卻一夜回到政權更替前
一直宣稱「養好豬」的正邦不會想到，僅一年，自己成了行業的笑柄。
一個正邦的合作養殖戶，去抖音控訴，由於公司斷了飼料，豬場上演「豬吃豬」慘象都沒人管，「吃兩天餓兩天」！
這條視訊，直接掀開了正邦的遮羞布。
原來正邦這些年，由於太過激進，背了一身巨大的債務。
瘋狂搶豬、搞擴張，這些事同行們同樣幹過，可偏偏為什麼就是正邦破產了？
第一，豬價暴漲，還瘋狂搶豬。
雖然正邦賺得多，但花的更多。
比如2020年正邦賺到45億，投資就花了整整95億。
瘋狂氪金的背後，是正邦定下的「四搶」戰略——搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。
哪怕2020年豬價一路暴漲，為了搶豬，正邦不僅拿出了全部積蓄，甚至打破行業的正常價格，不少母豬仔豬都是高價採購。
或許管理層自己都知道四搶戰略有問題。
公司在年報直接承認，「外購母豬的性能低於公司自產母豬，外購仔豬的成本高於公司自產仔豬的成本。」
但這些，搶急眼的正邦顧不上考慮了，瘋狂買買買後，正邦坐等豬價飛漲。
第二，狂建豬場，只為衝刺500強。
正邦搞出了一個新模式，養殖場合作。
具體來說就是，正邦出錢提供養殖場、飼料，農戶出力養豬，這種方法確實能在短期內提升規模。
為此，正邦砸下20多億，建設14個養殖項目，光是在四川租用土地建設繁殖場，就花了4000多萬。
到了2020年底，和正邦合作的養殖戶規模從2702戶，直接激增到6409戶，對外喊出「再造一個正邦」。
這時候的正邦，離世界500強的目標似乎近在咫尺。
第三，瘋狂借錢，把股東當提款機。
兜裡已經沒錢的正邦，還想借錢買豬，怎麼辦？
股東，就是正邦最好的提款機。
在2020年，正邦靠著頻繁發債、增發股票，從股東那裡募資75億，28億砸到養豬項目上，剩下47億，則是補充現金流。
一切準備就緒，只欠東風。
然而，現實給了正邦一個狠狠的大耳光。
2021年豬價一跌就是一年之久，直接跌破成本價，根本沒有底。
賣一隻豬，就要虧600塊，2021年血虧188億，把之前十年賺的錢都虧光了。
種種壓力之下，焦頭爛額的林印孫只好承認：
「養豬不是風險是凶險，搞得不好就輸個精光。」
鉅虧188億背後：
狠起來連自己人都算計
養豬遇到凶險的，不止是正邦。
這是因為豬行業有個豬週期，總會有豬價低谷，為了抵抗豬週期的波動，企業都會做很多努力。
比如為了提高養豬效率，馬雲曾提出要人工智慧養豬。「讓母豬一年多產3頭小豬仔」。
阿里還喊出了好豬新標準。「一頭跑了200公里的好豬，而不是一頭200斤的豬。」
更重要的是，幾乎所有豬企，都會留有一定的現金，以求安穩熬過週期。
新希望、牧原股份手中的現金，都長期保持在100億以上，溫氏也有20多億資金。
新希望六和的董事長劉暢曾說：
「做這一行，就不要想著牟取暴利，你豐年賺錢了，要想著未來的日子。」
然而正邦卻偏要硬剛週期，甚至欠下100多億，完全不給自己留後路。
上一輪最強豬週期，是從2019年初開始，到2021年初結束，而正邦正好賭錯了週期，輸的相當慘。
賭錯週期固然有影響，但最大的問題，還是正邦自己。
這些年，正邦快速擴張的背後，掩飾的是小作坊的管理。
正邦有野心建豬場，卻沒有精細管理的能力。
很多豬場項目，由於後續缺乏資金，還沒等完工就爛尾了，正邦自己發公告稱，從2021年下半年起，全面叫停新繁殖場項目。
項目頻繁爛尾的背後，正邦內部管理也是亂成一鍋粥。
有做到管理層的離職員工回憶，「有點像宮廷劇。領導想幹掉一個高管，就把那一個管理班子的人都幹掉了。」
在財務暴雷之後，正邦更是將小作坊管理弊病暴露無遺。
21世紀經濟報道，正邦等不到生豬長到110公斤的行業平均水平，就將其送往屠宰廠賣錢，豬連續3個月不到80公斤。
為了所謂的降本增效，正邦還會降低母仔保健用藥、疫苗。
正邦曾經也是用心經營養豬事業的。
早在2008年，正邦率先從國外引進優質種豬，也說過要給豬蓋大樓，要好好養豬。
但遺憾的是，在豬瘟紅利賺到快錢後，正邦也離初心越來越遠。
有代養戶控訴，送完豬後的半個月，正邦也不送飼料，有豬病了也沒藥，「豬死在豬圈裡都沒人管」。
正邦在2021年宣佈的一項決定，400億進軍光伏新能源，甚至給外界感覺放棄了養豬。
結語：
如今陷入危機的正邦，不僅方寸大亂，而且徹底擺爛了。
正邦甚至薅上了員工的羊毛，想出員工跟投、員工貸款等一系列騷操作，不僅緩解不了資金壓力，也讓名聲越來越差。
在正邦科技的各大平臺官號評論區，幾乎都是員工催工資，有人怒罵，「正邦？黑邦，歪邦是也！」
巔峰時期的林印孫，曾跟一位人文學者求教，「錢為何物？」
人文學者告訴他，抱著錢，你就什麼都看不到了。
如今來看，一語成讖。
錯把紅利當能力，紅利褪去只剩一地雞毛。
