貝爾納·阿爾諾巨虧2000億,還能靠女人翻身嗎?

文/金錯刀頻道 周霜降

2020最慘的男人是誰?說出來你可能不信,他是世界上最大的奢侈品公司LVMH的擁有者——貝爾納·阿爾諾,全世界可以隨便擁有任何一隻LV的人。

除了LV,這個男人還擁有 :

迪奧、芬迪、紀梵希、蒂芙尼、寶格麗、SEPHORA絲芙蘭等79個奢侈品牌。

去年年底,這個男人超越了貝索斯,以1170億美元身價登上了「全球首富」的寶座!

但為什麼刀哥說他是今年最慘的男人呢?

因為首富椅子還沒捂熱,又出了這樣一條貧窮限制想象力的新聞:

「歐洲最有錢的男人,貝爾納·阿爾諾,在新冠危機下損失了300億美元,比世界上任何一個人都多!」

人生啊,就是這麼起起落落。(刀哥也想嚐嚐損失300億是什麼滋味)

1

疫情前,靠收割女人成世界首富

貝爾納·阿爾諾出生於法國,阿爾諾的創業路不像其他幾位首富,有那麼多勵志的故事。

阿爾諾的父親是一家建築公司的老總,他一出生就是妥妥的富二代。

22歲畢業後,就回去子承父業了,起初在父親的建築公司做包工頭,後轉型為房地產商。

有一次在紐約,阿爾諾與出租車司機閒談:

「你瞭解法國嗎?「。

出租車司機回答:

「我不知道你們總統是誰,但我知道你們有迪奧「。

這句話,讓阿爾諾產生了一個想法:收購迪奧。

1981年,迪奧母公司陷入了嚴重的財務危機,命懸一線。

阿爾諾用9000萬法郎收購了這家公司,差不多花掉了他當時的大部分資產,但也算正式轉行,踏入奢侈品行業了。

收購時,阿爾諾承諾法國政府會保留原有公司的員工崗位。但是收購後,阿爾諾就變卦了,裁員了將近9000名員工,並且大量拋售僅保留迪奧在內的核心資產。

這一戰,阿爾諾賺了10倍,開始名震江湖,被《商業週刊》稱為:一個財富的洗牌者、一個入侵者、一個法國川普。

這種狠辣的行事風格,也刻在阿爾諾骨子裡了。

1987年10月19日,是史上難以忘卻的黑色星期一。

當時,全球股市全面下瀉,金融市場恐慌,隨之而來的是80年代末的經濟衰退。

這期間老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悅·軒尼詩合併了,於是LVMH成立了。

但合併後雙方內鬥不斷,LV總裁就引入了阿爾諾當外援。

卻沒想到引狼入室,阿爾諾轉頭和洋酒老大勾結,將拉他入局的LV總裁踢出局了,又趁當時全球股市暴跌,一舉收購了整個LVMH。

這個百年老品牌,就這樣被阿爾諾端走了。

此後,阿爾諾開始了瘋狂的奢侈品收割計劃。

香檳王、庫克香檳、路易威登、紀梵希、芬迪、嬌蘭、寶格麗、絲芙蘭…都被他拿下了。

在阿爾諾的進攻下,LVMH成了全球奢侈品行業霸主,個人資產更一度達到7900億元。

在近六十餘次併購中,唯有寶格麗等極少數品牌管理層被保留,其餘全被換血,所到之處可謂血雨腥風,寸草不生。

而且他專挑企業內外矛盾加劇的時候,乘虛而入,低價抄底,惡意收購,一步一步做大做強。

是個狠人沒錯了!

在福布斯排行榜上,去年他以1165億美元的財富總額,超過貝索斯位列世界富豪榜第一名。

在這個千億美元俱樂部裡,只留下過三個名字:亞馬遜創始人貝佐斯、微軟創始人比爾·蓋茨,以及貝爾納·阿爾諾。

有網友調侃,千千萬萬的女人不僅養出了「中國首富」馬雲,還養出了「世界首富」。

2

沒了2000億,首富變首虧

但不幸的是,登上首富之位4天之後,阿爾諾就從寶座上跌落。

到如今,阿爾諾的1170億美元身家直接縮水300億美元(超2000億人民幣),比世界上的任何人都要損失慘重!

畢竟也不是誰都有2000億可以損失的。

其實,自從疫情爆發以來,整個LVMH集團的日子都極為艱難。

在疫情的衝擊下,LVMH旗下主要業務的五大領域:時裝及皮革、葡萄酒、化妝品、珠寶、零售,幾乎全部淪陷。

作為集團最賺錢的業務板塊,LV等時裝皮革店已關閉一個多月,損失高達數十億美元!

LVMH的數十個高檔酒水品牌,因全球範圍內的居家隔離,銷量大幅減少。

同樣受到衝擊的還有LVMH旗下的化妝品部門。

現在人人出門都戴口罩了,化妝品和香水也不再成為人們生活中的必需品。

這種種因素導致LVMH股價一舉縮水19%,截至5月6日,他損失的錢和現在的首富貝索斯今年賺的差不多!

最近,為了扭轉集團困境,LVMH瞄上了中國市場,而且開始漲價了。

這波漲價行為,引來了很多人「控訴」:

LV近半年來的第二次漲價,前後間隔不到兩個月。

其實,準確地說,這是LV在近一年時間內的第三次提價了,而且這麼頻繁漲價,實屬歷史罕見,難怪有網友控訴這簡直就是在「搶錢」。

不僅價格在漲,質量也一直在變差。

LV的漲價,還引起了奢侈品牌集體漲價潮,香奈兒漲價幅度在15%到20%。

很多人不滿的點,其實在於,奢侈品品牌在其他國家的損失,為什麼要讓中國消費者補?

但即便這樣,也抵擋不住中國人!

北京、廣州、上海的奢侈品專櫃都出現排隊「搶購」熱潮,刀哥彷彿看到了去年大家哄搶優衣庫的時候。

難怪有外媒說:「奢侈品行業的命運,以及阿爾諾的命運,將很大程度上取決於中國市場。」

3

打折潮下,

怎麼就偏敢在中國漲價?

疫情下,全球奢侈品都在面臨巨大危機。

不光是LVMH,擁有古馳、聖羅蘭(YSL)、巴黎世家(Balenciaga)等品牌的另一大奢侈品集團開雲集團(Kering)同樣很慘。

一季度收入同比下降 15.4%,其中最能賺錢的古馳銷售額下跌了 22.4%。該集團表示,正準備迎接史上最艱難的一年。

這期間,很多大牌都在促銷,在香港DFS商場推出了超大力度的折扣,Gucci、Burberry、Celine、Loewe、YSL等奢侈品牌,最低全場5折。

但阿爾諾不但不進行促銷,還借疫情在中國頻繁漲價。

刀哥想針對這個事,聊兩個問題。

問題一:為什麼LVMH敢逆勢漲價?

說白了還是中國人能買。

2019年,全球奢侈品市場整體銷售額達1.3萬億歐元。其中,中國籍消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%。

也就是說,全球90%的新增奢侈品基本都是被中國籍消費者買走了!

這要是沒有中國人,奢侈品怎麼活?

所以仗著中國人能買,阿爾諾還有啥好怕的。

問題二:為什麼奢侈品越漲價越有人買?

1、奢侈品漲價,能刺激激情消費

漲價,其實是奢侈品維持與提升品牌價值的一種常見手段。

對他們來說,「降價是不可能降價的,這輩子都不可能降價。」

聽到要漲價的消息,能刺激到平時猶猶豫豫不肯下手的人,趕緊開始消費,有種再不買就要虧了感覺。

另外,不斷漲價的奢侈品在很多人看來,也是一種投資:

「趁包包還便宜的時候趕緊買,等它漲起來再賣掉,發一波財!」

而不捨得買單的人,到最後反而埋怨自己來晚了,然後在下次漲價前跑得比誰都快。

真是應了一句話:

讓女人下定購買決心,不是告訴他今天降價,而是告訴她明天漲價。

越漲價大家越買,吃到甜頭的這些奢侈品,就更沒有理由不漲了。

2、追求高級感

這裡先要解釋一個現象:為什麼奢侈品在國外經常打折,但在中國從來不?

因為在國外一些奢侈品原產地國,人們對品牌沒有那麼強烈的崇拜感和神祕感,絕不會去瘋搶。

但在中國,情況就不一樣了,購買奢侈品的人中,80後、90後是絕對的主力,分別佔40%和30%。

隨著中國人均財富大幅提高,這些人把目光頭向了精神需求,過去人們買奢侈品是為了炫富,現在這些「都市麗人」在追求什麼?

——高級感。

在這些人看來,用這個歐洲的牌子,社交價值就提升很多,奢侈品是他們 「高級感」的體現。

在他們眼裡,奢侈品的價值不在於奢侈品本身,而在於他人對自我價值的肯定。

因此就產生了一種怪現象:奢侈品在中國市場要一直「端著」,一定要貴!一定要高!一定還要買不到!越是這樣越有很多人購買。

只要敢提價,在中國就會越來越有市場。

結語:

說到最後,可能很多人會說,這些奢侈品牌這麼猖狂,還不是因為中國沒有自己的奢侈品品牌?

但其實我們自己造的東西,已經不差了。

高鐵成了英國的奢侈品,5G成了美國的奢侈品,無人機成了日本的奢侈品。

對一些總認為外國的月亮比中國圓的人,刀哥想冒昧問一句:

這難道不是同一個月亮?

資料來源:

《開司米里的狼:貝爾納阿爾諾》.虎嗅APP
《虧掉了2000億,法國川普要靠漲價割中國的韭菜?》.艾問人物
《新晉世界首富,一個野到要統治全球奢侈大牌的包工頭》.華商韜略

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