國浩案例|浙江金盾控股集團有限公司等金盾系八公司合併重整案

➤ 編者按

➤ 編者按

大型集團式民營企業實質合併破產重整中,因企業數量多且關係複雜,對外債務結構多樣且規模巨大,企業通常面臨內外交困的不利局面。如何有效運用破產重整制度,通過精巧的重整方案設計,充分挖掘企業的重整價值,不僅是對擔任管理人律師專業水平的考驗,也是破產法相關理論在實踐中運用的重要價值體現。

國浩優秀案例評選活動火熱進行中,由國浩杭州合夥人馬駿負責,管理合夥人葉通明、合夥人張麗平,律師陳江剛吳競軼徐嘉赫孫晶樓夢柯等作為管理人團隊成員完成的《浙江金盾控股集團有限公司等金盾系八公司合併重整案》即是一起浙江省內有較大影響的通過破產保護機制成功挽救民營企業、有效防範和化解區域性重大金融風險的典型案例。

本案中對關聯企業實質合併標準的把握與程序運用、關聯企業合併重整下重整方案的設計與安排等,體現了律師的專業水平和綜合能力,為關聯企業合併破產的具體路徑選擇及運用重整方式挽救危困的大型集團式民營企業提供了借鑑樣本。本案入選「最高人民法院2019年度人民法院十大商事案件」「2019年度浙江法院破產審判年度十大典型案例」「浙江省破產管理人協會2019年度十大優秀履職案例」等。

01

案情簡介

以浙江金盾控股集團有限公司為核心的金盾系企業,主要生產製造消防器材、天然氣壓縮無縫氣瓶及高壓管道等,是國內先進能源裝備系統供應商,系紹興地區製造先進能源裝備為主的大型民營企業集團,企業年產值達13.8億元。金盾系企業因前期盲目擴張,後期財務成本、設備折舊、市場形勢等多種因素疊加導致企業陷入經營危機。2018年1月底,隨著實際控制人的墜樓身亡,金盾系公司資金鍊斷裂,鉅額債務風險全面爆發。2018年3月,債權人、債務人分別對金盾系公司提出破產申請,人民法院經審查後於2018年4月起陸續裁定受理浙江金盾控股集團有限公司等金盾系八公司的重整,並指定國浩律師(杭州)事務所等擔任管理人,由國浩杭州律師擔任管理人負責人。

2018年10月,人民法院根據管理人申請並經合併重整聽證程序,認定金盾系八公司人格高度混同,各公司資產、負債難以區分,分別重整會嚴重損害債權人整體清償利益,金盾系八公司符合關聯企業實質合併重整的要件,依法裁定對金盾系八公司合併重整。

整個重整期間,為維持重整企業經營價值,管理人在法院、政府的支持下,並在企業高管的協助配合下確定「破產不停產」的重整思路,圍繞資金、職工、供應商等重要生產要素逐一施策,快速恢復企業生產經營,確保了整個重整期間生產不停、管理不亂、員工不散,併為後續重整企業的重整投資人引入、重整方案設計、重整價值確定、挖掘與最大化實現打下牢固基礎。

管理人經對金盾系八公司主營優勢業務和非核心產能、核心資產和非核心資產進行甄別後,結合行業市場與投資人接洽情況,確定對其中四家優勢實體企業重整招募,對其餘劣勢產能和非核心資產快速出清。基於四家實體企業業務相對獨立,資產體量大,根據企業重整需求及市場行情,確定對四家實體企業單體招募投資人但納入同一重整計劃的重整思路。在各方共同努力下,金盾系八公司合併重整案成功引入包括世界500強企業、中國500強企業及優秀民營企業等有實力的理想重整方。同時,對其他重整價值不高且不具挽救可能性的企業,在合併重整程序中作出合理出清或其他安排,實現資產或資源的有效盤活。

2019年6月,基於上述重整思路所形成的重整計劃草案經債權人會議表決通過,且獲得人民法院裁定批准。2022年9月,重整計劃執行完畢並獲得了人民法院確認,自此金盾系八公司重整程序終結。重整計劃的全面執行,使六百餘戶債權人獲得了更優的債權清償或其他權益安排,保障了上千名企業職工的就業,實現了區域的金融風險控制與社會穩定,同時,重整企業的優勢資源和產業在引入有實力的投資人後獲得了更進一步發展與拓展,併成為當地乃至全國範圍內行業優勢企業。

02

律師工作

在對關聯的重整企業基本情況進行全面準確調查基礎上,管理人對公司陷入債務危機的原因進行深入剖析,以提升重整價值為主線,確定關聯企業合併重整和「整體重整、分別招募、協同推進」的重整思路,並在程序中創新與探索債的分段分期清償、核心融資租賃物資產處置、關聯企業合併重整中出資人合併表決機制設置等,回應解決重整面臨的債的清償、企業運營價值保護等核心問題,最終結合債務人企業具體情況、案件特性形成較為成熟的重整方案,具體辦案思路如下:

(一) 重整價值的準確判斷與充分挖掘

金盾系八公司中有四家公司聚焦於消防設備、燃氣裝備、大型無縫特殊鋼管、壓力容器等產品與服務的研發、生產製造、銷售,分別是國內先進能源裝備系統供應商,也是紹興地區優勢產能企業,在行業內享有一定的品牌知名度和市場美譽度,具備一定的重整價值。進入破產程序時,該等企業因面臨大量訴訟、賬戶被查封凍結、現金流枯竭,企業瀕臨停工停產的境地。通過對企業經營能力與營業事務的分析,如能解決企業日常現金流問題,仍能維持日常生產經營並形成造血能力。而要實現重整成功,首先需要保障生產經營必要的資金以及生產的基本條件,維持職工穩定,確保該公司破產不停產。

為此,管理人採取「盤活資金」「穩住經營」「最佳化治理」的思路,來確定、判斷與挖掘企業的重整價值

1. 解決企業最緊迫也是最直接的經營資金問題,管理人一是通過發函、申請法院發函、派員上門等方式,集中密集聯繫各地法院解除銀行賬戶查封,盤活賬戶內資金約計3000萬元,掃除了因銀行賬戶無法使用而給繼續經營帶來的障礙;二是利用多方資源、採取多種措施著重解決資金短缺問題,如,通過政府紓困資金支持,墊付職工工資解決拖欠工資問題,確保員工穩定;三是協助企業加大應收款回收力度,並借力銀行監管部門,以最快速度追回銀行個別清償款等,提高金盾系八公司可支配資金額度。

2. 根據各重整企業的具體情況,制定重整期間的印章使用、合同審核和資金支付審批制度,確保重整企業營業事務有序合規開展。在實際監管中,根據是否有利於重整、是否損害債權人利益、是否為生產經營所需的原則,在充分參考公司原經營管理團隊意見的基礎上,決定是否繼續履行重整受理前相關合同,平穩推進重整企業的經營。

3. 根據各重整企業生產經營的內容、是否有利於債務人、債權人利益等因素,監管債務人對外合同簽署、業務開展以及費用收支,確保重整企業業務開展、資金安排的合理性,最佳化公司內部治理結構。

在上述思路指導下,金盾系八公司由破產前的瀕臨停工停產,成功實現了重整期間內企業生產不停、公司管理不亂、在職員工不散,使得生產銷售形勢不斷向好。金盾系八公司「破產不停產」,為後續重整成功奠定了牢固基礎。

(二) 關聯企業合併重整方案的嚴謹論證與實施

金盾系公司所涉及的關聯企業眾多,達30餘家,包括境外公司,企業規模較大且關係複雜,且相互之間存在不同程度的關聯,該等關聯企業如何處理、是否需要合併重整、合併重整範圍如何確定、合併重整後企業經營業務如何安排、如何銜接後續重整投資人招募程序等,都是重整程序中面臨的難題。故針對上述問題,管理人抽絲剝繭,從整體把控並分類處理,即在對全部關聯企業形成完整全面調查、人格混同的核查基礎上,形成分類處置意見,重點確定合併重整範圍,果斷對合並範圍內關聯企業實施實質合併重整,有效破解資產債務難以釐清之難題,具體如下:

1. 整體的分析與研判

對金盾系全部30餘家關聯企業的財務、資產、人員、經營以及與進入破產程序的公司之間互保及混同情況等逐一進行調查,在各項情況核查基礎上根據混同程度、持股比例等情況,分類制定「納入重整程序、單獨申請破產清算、股權轉讓或自行清算、債務追收」等針對性處置方案。

2. 重點核查實質合併重整的關聯企業

對需納入合併重整範圍的關聯企業,因規範層面關於關聯企業實質合併的標準並不明確,僅2018年3月4日最高人民法院頒佈的《全國法院破產審判工作會議紀要》(法〔2018〕53號)第32條對實質合併的標準進行了原則規定,即關聯企業成員之間存在「法人人格高度混同」「區分各關聯企業成員財產的成本過高」「嚴重損害債權人公平清償利益」的情形可適用實質合併,但是實務中如何把控這一標準,以及實質合併的程序應如何設置等意見並不統一,操作也較為多樣,極大考驗了國浩律師對上述標準與程序的專業把控。為此,管理人在接管後的第一時間內啟動人格混同、資產區分、債權人結構核查工作。一是在實質合併的實質標準審查上,從內部的各關聯企業的意志體現、決策與融資等實際控制、資金調配使用與利益安排、資產人員場所使用方面,從外部的債權人結構、債權相互擔保、商業行為預期等方面,對實質合併的上述三個標準予以全面審查;二是在實質合併的程序把控與運用上,因實質合併關係債權人的利益實現、債務人企業的經營安排,該案中引入聽證程序,在該聽證會上就債權人,特別是持反對意見的債權人的質疑進行解釋與說明。最終該案經實體與程序兩個層面,精確把握金盾系八公司的合併重整實質,認定金盾系八公司間高度關聯,在公司運營、人事、財務尤其是資金使用等表徵公司法人人格的要素方面高度混同,導致金盾系八公司間的財產界限模糊、負債主體無法明確區分,構成法人人格混同。後經管理人申請並在全面聽證、審查後並提請法院裁定金盾系八公司進行合併重整。

關於實質合併及實質合併後的主體存續處置問題,管理人區分了破產法與公司法層面主體合併的差異,在重整計劃中,從公司法層面對合並破產下公司主體作出相應安排與處理,實現有重整價值和挽救可能的主體予以存續,無重整價值和挽救可能的主體出清。這一操作模式獲得其他法院和管理人的認同,如北京市第一中級人民法院之後出臺的《關聯企業實質合併重整工作辦法(試行)》第五十條關於主體資格存續即有同樣規定。

(三) 「整體重整、分別招募、協同推進」重整思路的巧妙設計

金盾系公司分別在專業化氣體儲存和運輸裝備、消防器材、大口徑特種無縫鋼管及高壓鋼質無縫氣瓶的研發、製造、銷售及服務的方面具有重整價值,但該四家公司整體資產規模較大,在外部的市場經濟增長下行的背景下,一味強調和要求將金盾系八公司合併成單一的主體並由單個重整方來重整,不具現實性,也會因時間的拖延錯失了最佳的重整時機。為此,管理人在快速釐清企業資產負債概況、及時與準確診斷債務危機原因、有效判斷和甄別業務、產能與資源的優劣、解決與消除以資產與負債混同為關鍵特徵的法人人格混同造成的消極影響基礎上,提出「八家公司整體合併重整,即四家重整招募、三家清算註銷、一家存續解決歷史遺留問題」之設計,最終該方案設計獲得有效推進,並取得良好社會效果。

該模式對管理人的工作標準提出了較為嚴格的要求。不同的重整方提出的要求各異、決策程序各不相同,如何統一和平衡成為棘手的問題;另外,重整方高度重視或有負債是否能夠得到妥善安排,如何有效協助重整方隔離該等風險亦是對管理人專業能力的巨大挑戰;再者,任一重整方若未按約定履行義務可能會導致整體重整的失敗,不僅各方的艱辛付出和努力將前功盡棄,而且影響到債權人等各方利益。面對難題,管理人審慎應對:(1)借力相關各方,和政府、法院、債務人高管分工協作、群策群力,通過針對性的上門拜訪、邀請實地考察、申請政府給予政策支持等方式,經過近6個月的招募後成功鎖定四家公司的重整意向方。在談判中,堅持以「求大同存小異、顧大局棄小利」為原則,堅定重整成功確保債權人得益、重整方有投資回報、債務人獲得重生、地方經濟穩步發展的共同目標,並在分別簽署的重整協議中,設定統一的重整資金支付、重整資產交割期限;(2)在重整計劃中設置專門條款以應對任一重整方未按約定履行義務的處理方式,最大程度避免整體重整失敗的可能性;(3)重整計劃獲裁定批准後,管理人根據重整投資協議約定以及重整計劃規定,對四家公司重整範圍內資產的交割時間、重整資金支付、股權變更、第一期債權清償時間等進行統一安排,堅持同步推進、分別對接、有序開展的原則;(4)安排適當的主體和相應的資產應對或有負債清償風險。

除了納入重整投資範圍內的4家公司及核心資產外,管理人根據各公司資產的處置難度、與生產經營的關聯程度,以及與重整意向方的溝通協商,確定了非核心資產的範圍,並把握資產處置時機,適時開展相應資產的變現處置工作。非核心資產處置工作的快速開展,一方面剝離債務人名下低效的資產,消除了重整方對於該等資產後續管理等產生的費用以及稅務風險的擔心,有助於重整程序的推進;另一方面低效資產的處置也為金盾系八公司的日常生產經營獲得了必要的資金支持,從而有效維繫金盾系八公司重整期間的正常經營。

(四) 重整投資障礙的全面掃除,市場化引入重整投資人

1. 提前謀劃與籌劃,妥善解決重整程序中資產業務區分、債務豁免所得稅務風險等問題,儘量消除影響重整成功的風險與因素

本案基於實際情況採取「整體重整、分別招募、協同推進」的重整思路,故管理人在重整投資人招募的同時,根據企業主營業務、投資人意向,對相關企業的資產及業務進行相應區分與劃分,為分別招募重整投資人、確定重整投資範圍做好準備,保障了後續重整計劃的順利執行。

金盾系八公司重整推進過程中,不但面臨債務人因其自身經營產生的歷史賬務調整、稅務處理問題,還涉及因重整資金性質、債務豁免收益等所產生的稅務問題,以及企業實質合併重整後再維持部分公司主體資格的財務調整等。為此,管理人及時梳理債務人稅務風險,提前進行稅務籌劃,並積極尋求稅務部門的指導和支持。除此之外,還採取委託稅前損失鑑定、非核心資產賬務剝離、分類調賬、重新建賬指導等措施,並對重整資金的會計核算、稅務處理進行專項分析與指導,較為圓滿地解決了金盾系八公司合併重整過程中的各項會計、稅務問題。

2. 妥善協調重整程序推進和資產權屬爭議解決,兼顧多方利益,探索重整企業核心經營資產(融資租賃物)的合理處置模式,保障核心經營資產完整性

金盾系八公司的主要機器設備系融資租賃物,且為重整所需核心資產,融資租賃物相關物權/債權關係的處理將直接影響重整方的引入、重整方案的形成和重整計劃的制定,尤其本案部分融資租賃物涉及的一物多融相關爭議未決,相關出租人配合意願較低,既不明確提出對融資租賃物行使物理上的取回權,也未明確授權管理人進行處置,一定程度上加大了重整程序中的處置難度。為此,管理人充分論證「一物多融」權屬爭議處理路徑、未能獲得全部融資租賃出租人授權情形下融資租賃物處置的可行方案等,又考慮到行使物理上的取回權在經濟上及實際操作上的不可行,一方面積極參與融資租賃糾紛案的應訴,申請追加相關出租人為第三人,請求法院依法對涉及一物多融的融資租賃物歸屬進行裁判。同時,投入精力繼續與各出租人進行溝通和解釋,說服其有條件地作出授權,由管理人統一對作為重整主要資產的融資租賃物納入重整程序中進行處置。經與融資租賃出租人的多次溝通、協商,獲得主要出租人的理解和授權。管理人最終在重整計劃中明確將融資租賃物納入重整資產範圍一併處置,並參照抵押物計算規則,按評估價值確定相應占比計取融資租賃物價值,待全部重整資金支付且相應融資租賃物權屬確定後再行給付融資租賃物對應價值款項。

上述關於融資租賃物的處置模式,既提高了融資租賃物價值,該方案也獲得了融資租賃的出租方認可,維護了廣大債權人和融資租賃物出租人及各相關方的利益,核心資產一併納入重整投資範圍,也有利於重整進程推進。

(五) 充分參與下實現權益妥善安排,提升重整計劃可接受度

1. 合理分析、預判相關利益方預期,促成相關大額債權人與關聯方民間和解,實現庭內重整程序與庭外債務重組有效銜接

金盾系八公司約近40%普通債權金額系民間借貸形成,該等債權人同時向案外人主張擔保責任的承擔。如不妥善安排該等債權人的相關利益,不僅影響重整計劃普通債權組的表決,而且將對案外人(當地有影響力的企業)產生重大不利影響。為此,管理人通過儘快審核該等債權人債權、解釋重整相關方案、合理分析利弊等方式積極配合、促成相關主體與該等債權人的和解。最終在各方共同努力下,形成了民間借貸債權人和相關主體共同通過適當方式參與重整、以將來的預期收益解決債務清償的現實困境為核心的民間和解方案。同時,政府提供政策支持促成民間和解方案的實施。

該舉措不但有效化解了案外人的擔保爭議,也平衡了本案相關民間借貸債權人的經濟利益,以促使該等債權人支持本案重整,確保重整計劃的順利表決通過,達到了化解風險和促成重整之雙重目的。

2. 克服線性最佳化陷阱,設置普通債權分段清償方案,實現了大額債權有效保障與小額債權人利益的兼顧

金盾系八公司債權結構特徵明顯,其中供應商債權金額比例較低,但是人數佔比較高。同時,供應商債權人在程序中的受償安排一定程度上影響了重整計劃執行期間企業的持續經營,為此,管理人在對債權結構特徵、償債金額的分析基礎上,充分考慮影響重整程序中債權人受償比例的所有的定量和變數因素,其中債權人的人數、債權總額、每個債權人的單項債權額,模擬清算的分配比例等主要四項定量因素和重整投資人的出價和小額債權的劃分界線(以及由此決定的清償比例和清償額)等兩項變數因素,最後在多種條件測試下合理確定分段分期清償方案,最終也獲得了大多數債權人的認可與支持。

該清償方案的實施,較好照顧了承擔風險能力較弱的小額債權人,同時因相比於清算,大額債權人的清償率有較大提升,且對大額債權人利益的影響極小,兼顧和平衡大額債權人和小額債權人的利益,較好實現了實質公平,最終重整計劃獲得了絕大多數債權人的贊同,重整計劃執行期間企業的經營穩定與可持續性得到保障。

3. 迴歸表決權的實質屬性,探索並創新關聯企業合併重整中出資人合併表決機制,解決出資人組表決困境

當時適用的破產規範未對關聯企業合併重整中的出資人組設置、出資人表決權計算等問題作出規定,而金盾系八公司中多家公司存在相互持股之情形。另由於實際控制人已死亡,其表決障礙需要消除。再者,若各公司獨立表決,當有個別公司出資人組表決不通過時,難以確定八家公司出資人組總體表決的通過規則。為有效解決前述難題,管理人根據公司合併的一般原則及各原始出資人實際出資情況,結合國家工商局之有關規定合併出資人組並確定各出資人的表決額,參照公司法第四十三條第二款關於股東會表決機制的規定進行表決,即關聯企業成員不參加對出資人權益調整事項的表決,其對其他關聯企業成員的出資額按出資比例穿透至外部出資人,視為外部出資人對關聯企業的出資額,最終經代表三分之二以上表決權的股東通過,則為該組通過出資人權益調整方案。最終,各出資人除一家公司放棄表決外,其餘均同意重整計劃對出資人權益的調整。

因該表決機制能真實反映各出資人的權益佔比,更符合實質合併的內涵和本意,具有法理基礎。同時,維護出資人權益,並簡化了表決程序,有效解決了各公司單獨表決較難操作的實務困境。後北京市第一中級人民法院出臺的《關聯企業實質合併重整工作辦法(試行)》中第四十七條、第四十八條所規定的關聯企業出資人組設置與出資人表決權的計算,與本案所設置的出資人表決權機制一致,印證了本案出資人組表決方案設置的合理性。

03

案例點評

(一) 創新探索關聯企業合併重整的模式與思路

該案為涉及多家關聯企業的合併重整案,重整模式選擇、重整方案設計是重整計劃的核心內容,也關係重整的成敗。管理人根據案件實際情況針對性對通過引入單個重整方統一重整、引入多個重整方同步重整等方案的可行性進行謹慎研判和分析後,迅速穩妥地確定了「整體重整、分別招募、協同推進」的初步重整思路,即對具有優勢業務和產業的4家重整企業進行重整方招募,並保留其經營主體資格;保留金盾控股至其完成相應義務,先後註銷其餘三家公司,剝離並適時處置非核心資產。該重整思路的快速確定,不僅為程序中重整投資人招募、重整計劃制定與重整計劃執行等工作鋪墊基礎,同時也對關聯企業合併重整模式進行了有益探索並予以實踐驗證。特別是對於大型集團式民營企業的重整提供了有效的模式借鑑。

(二) 從實體與程序的雙維視角解釋、闡述說明並精準把握關聯企業實質合併的要件,創新探索實質合併重整的標準與程序

在已有破產規範對實質合併的條件規定尚不明確的情形下,本案從實體與程序的雙維視角對實質合併的要件進行探索:一是在實質合併的實質標準審查上,從內外部兩個維度標準予以審查,即從內部的各關聯企業的意志體現、決策與融資等實際控制、資金調配使用與利益安排、資產人員場所使用方面,從外部的債權人結構、債權相互擔保、商業行為預期等方面,對實質合併予以全面審查;二是在實質合併的程序把控上,通過引入聽證程序,聽取不同意見並針對性地作出解釋與說明。最終該案在實體與程序兩個層面,精確把握金盾系八公司的合併重整實質,最終該案在充分聽取債權人的意見後,人民法院根據管理人的審查意見最終作出實質合併的裁定。

(三) 合理設計出資人表決機制及債權分段分期清償模式等規則,確保各方權益實現的公平公正

本案在操作過程中,因破產相關規範對關聯企業合併破產的相關制度並未做出規定,故本案在法治化原則下,採取股權穿透原則合理設置關聯企業合併重整中出資人表決機制,有效解決合併重整案中出資人表決權的難題;充分考慮影響重整程序中債權人受償比例的所有的定量和變數因素基礎上,合理設計分段分期清償方式,最終提高了重整計劃的可接受度。

金盾系八公司合併重整案債務規模巨大、關聯企業眾多、企業資產複雜、員工數量較多、維穩壓力以及地方金融風險較大,重整具有一定的困難和挑戰。國浩杭州擔任管理人勤勉盡職,嚴格按照「合法、合規、合理」以及最大化保護和均衡各方利益的原則,為金盾案獲得重整成功提供了專業支撐,使得債權人利益得到有效保障,四家實體企業獲得重生,地方金融與社會穩定風險得以化解,得到了各方的高度讚譽。該案也為關聯企業合併破產的具體路徑選擇、運用重整方式挽救危困的大型集團式民營企業提供了借鑑樣本。

04

專家觀點

鄒海林

中國社會科學院法學研究所研究員、博士生導師

金盾案是法院堅持市場化、法治化方向,以專業化、資訊化手段,充分發揮破產審判職能和府院聯動機制作用成功挽救危困民營企業、有效防範和化解區域性重大金融風險的典型案例。

(一) 堅持市場導向,在繼續經營維持生產力的同時,通過破產程序中債權人會議全程監督下公開招募、多輪對接商談、邀請實地考察等方式引進業內世界500強和中國500強企業作為重整投資人,引入重整資金近12億元,實現重整企業有效生產力與重整投資人資源的最佳化配置。

(二) 堅持法治原則,人民法院依法審判有序推進破產進程,從2018年4月及時受理鎖定債務風險、10月通過聽證依法裁定人格高度混同關聯企業合併重整,到2019年6月批准重整計劃,在各關鍵節點,人民法院依法審查實質合併重整的條件、重整計劃合法性、債權人權益保障、擔保企業主要股東與債權人共同設立公司參與重整投資、債務分段清償等重點難點法律問題,妥善平衡和依法保障企業職工、債權人、投資人、債務人企業股東等利害關係人權益。在人民法院和債權人會議監督下,破產管理人依法開展接受債權申報(債務規模達84億餘元)、審核、制訂重整計劃草案等專業法律服務。

(三) 地方政府履行職工工資保障、政策協調等公共服務職能,與破產審判有效銜接。案件審理中,政府提供工資墊資、依法對接招商引資政策,國土、房管、稅務、工商等依法解決重整進程中碰到的稅務籌劃等具體問題,切實最佳化營商環境,實現破產法律框架與政府公共服務的有序對接。

來源:《2019年度人民法院十大商事案件》(最高人民法院公眾號2020年1月18日發佈)

05

律師介紹

馬駿

國浩杭州合夥人

國浩公司破產管理法律研究中心主任,杭州市破產管理人協會會長,浙江省法學會破產法學研究會副會長。擅長公司、企業破產與重整重組、重大爭端解決等法律業務。負責辦理杭州中潤客運有限公司等四家出租汽車公司合併破產重整案、浙江遠洋運輸股份有限公司破產清算案、浙江中捷環洲供應鏈集團股份有限公司破產重整案、萬商控股集團有限公司等八家公司合併破產重整轉清算案、浙江金盾控股集團有限公司等八家公司合併破產重整案等重大疑難、複雜破產案件,具有極為豐富的重大疑難複雜破產案件辦理經驗。

葉通明

國浩杭州管理合夥人

浙江省破產管理人協會副會長,浙江省律師協會企業重整重組及破產管理業務委員會委員,浙江省法學會破產法學研究會常務理事,浙江工業大學法學院實務導師和客座教授等,擅長企業拯救與債務危機處理、企業破產與重整重組、重大爭端解決等法律業務。負責辦理浙江中友實業有限公司破產清算案、浙江天長紡織有限公司等三家公司合併破產清算案、新紡集團有限公司等六家公司合併破產清算案、浙江金盾控股集團有限公司等八家公司合併破產重整案等重大、疑難、複雜破產案件,具有極為豐富的重大疑難複雜破產案件辦理經驗。

張麗平

國浩杭州合夥人

杭州市破產管理人協會副秘書長,杭州市律師協會第十屆破產專業委員會委員,杭州市律師協會第十屆、第九屆重大敏感案件指導委員會委員,浙江省法學會破產法學研究會理事,擅長破產重整與清算、商事訴訟、債務危機處理等法律業務,負責辦理中潤客運等四家出租汽車公司合併破產重整案、峰華控股集團桐廬置業有限公司破產清算案、浙江金盾控股集團有限公司等八家公司合併破產重整案、浙江龍舜建設集團有限公司破產清算轉重整案、華升建設集團有限公司清算轉重整案等70餘件破產案件,具有豐富的重大疑難複雜破產案件辦理經驗。

吳競軼

國浩杭州律師

杭州市律師協會第十屆體育產業專業委員會委員,擅長公司法、破產重整、清算等法律業務,參與辦理杭州中潤客運有限公司等四家出租汽車公司合併破產重整案、杭州市下城區金昇小額貸款股份有限公司破產清算案、浙江金盾控股集團有限公司等八家公司合併破產重整案、浙江中友實業有限公司破產清算案、嵊泗列島旅遊發展有限公司等六家公司合併破產清算案等破產案件,具有較豐富的破產案件辦理經驗。

陳江剛

國浩杭州律師

杭州市律師協會第十屆稅務專業委員會委員,擅長公司法、破產重整、清算等法律業務,曾被評為杭州市律師行業團委「2019年度業務新秀」和「2022年度律師新星獎」,參與辦理浙江金盾控股集團有限公司等八家公司破產清算轉重整案、浙江海運集團台州海運有限公司破產清算案、浙江遨優動力系統有限公司破產清算案、華升建設集團有限公司清算轉重整案、實事集團建設工程有限公司清算轉重整案等等破產案件,具有較豐富的破產案件辦理經驗。

徐嘉赫

國浩杭州律師

國浩杭州破產業務團隊主要成員,擅長公司法、破產重整、清算等法律業務,參與辦理浙江遠洋運輸股份有限公司破產清算案、萬商控股集團有限公司等八家公司合併破產重整轉清算案、紀元電氣集團有限公司等九家公司合併破產清算案、浙江金盾控股集團有限公司等八家公司破產清算轉重整案等破產案件,具有較豐富的破產案件辦理經驗。

孫晶

國浩杭州律師

擅長公司法、破產重整、清算等法律業務,參與辦理浙江金盾控股集團有限公司等八家公司合併破產重整案、浙江勤豐船業有限公司破產清算案、紀元電氣集團有限公司等九家公司合併破產清算案、湖南鴻勝物流有限公司等四家公司合併破產清算案、湖南天時利投資置業有限公司破產清算案等破產案件,具有較豐富的破產案件辦理經驗。

樓夢柯

國浩杭州律師

擅長公司法、破產重整、清算等法律業務,參與辦理浙江金盾控股集團有限公司等八家公司合併破產重整案、東方巨龍投資發展(杭州)有限公司破產清算案、杭州富陽卡來特金屬製品有限公司等三家公司合併破產清算案、浙江凱翔房地產開發有限公司破產重整案等破產案件,具有較豐富的破產案件辦理經驗。

相關文章

國浩案例|李某甲訴王某民間借貸糾紛案

國浩案例|李某甲訴王某民間借貸糾紛案

➤ 編者按 民間借貸本質上是一種資金融通行為,其收益固定、可預期,而投資合作最大的特徵為風險性和不確定性,是投資人為取得不確定的收益而將一定...