巴西、阿根廷和英格蘭最有可能奪冠?

義烏商隊,備賽世界盃

11月21日零點,當今世界影響力最大的單項體育盛會——世界盃,在卡達正式開賽。

這是首屆在中東地區舉辦的世界盃,也是首次在冬季舉辦的世界盃,同時還是「最貴的一屆」世界盃。

作為世界上最富有的國家之一,樸實無華的「中東土豪」卡達,不負眾望,豪擲2200億美元用於本次世界盃相關的基建。

要知道,從1994年美國世界盃到2018年俄羅斯世界盃,七屆總共也就花了443億美元。

儘管卡達方面解釋稱,這個數字的說法並不準確,因為這些費用並非僅為世界盃而建,還涉及了卡達國所有的基礎設施項目及開發。

但本屆世界盃的獎金池的確頗為豐厚,冠軍將獲得有史以來最高的4200萬美元獎金,亞軍將獲得3000萬美元,季軍2700萬美元。

雖然國足還是未能晉級世界盃決賽圈,但世界盃的盛宴從來不缺中國的身影。

長期以來,不管是贊助商陣容、相關場館建設,還是授權吉祥物生產、周邊商品製造,歷屆世界盃,中國企業們總是贏得毫無懸念。

作為全球最大的小商品集散中心和出口地,義烏的「世界盃效應」也越來越明顯,以往每屆世界盃舉辦之前,義烏都會進入一年中最忙的時節。

義烏海關統計資料顯示,2010年的南非世界盃時的1-5月,經義烏海關出口的體育用品及設備共計6554萬美元,同比增長1.1倍。

2014年巴西世界盃的1-5月,經義烏海關出口巴西的小商品就達1.6億美元。據媒體報道,當時義烏一家體育用品公司最多曾賣出150多萬個足球。

追溯到上一屆2018年的俄羅斯世界盃,前4個月,義烏對俄羅斯的出口額也超過了10億元,同比增長了4.6%,出口的體育用品增速達16.9%。

可以說,每屆世界盃的訂單,都給義烏經濟注入了強大活力,也曾救活過很多沒有生意、沒有訂單的工廠。

今年的世界盃,意義則更加特別——新冠疫情已經進入第三年,無論是各地人民,還是相關企業,都需要一場盛大的體育賽事來重振信心。

雖然今年受疫情影響,義烏的商家還是經歷了一段「成品發不出去貨,原材料也進不來」的停滯期,但世界盃帶來的大批訂單,讓原本是小商品出口淡季的第三季度變成了旺季,拯救了很多外貿企業。

據杭州海關所屬義烏海關統計,今年前8個月,義烏出口體育用品38.2億元,出口玩具96.6億元。按出口地區劃分,對巴西出口75.8億元,和去年同期相比增長56.7%;對阿根廷出口13.9億元,增長67.2%;對西班牙出口42.9億元,增長95.8%。

為了讓世界盃相關產品更快地運到世界各地球迷手中,9月中旬,義烏還專門開通了「世界盃專線」。

通過這條海運專線,義烏製造的世界盃相關產品從寧波港和上海港出發,時效上可以提高10%到20%,只需要20天至25天,就能直達卡達哈馬德港。

據義烏體育用品協會估算,今年在整個世界盃周邊商品市場份額中,義烏製造幾乎佔到了70%。

世界超市與東方神秘力量

如今,世界盃前期的備貨已告一段落,義烏又馬不停蹄地繼續「聖誕供貨」忙碌季,因為義烏也是全球最大的聖誕用品集散地。

據央廣網的報道,早在2017年,義烏就承包了全世界2/3的聖誕用品,每年會向100多個國家和地區出口2萬多種聖誕用品,市場份額佔到了全球60%以上。

以至於很多人調侃:沒有義烏,全世界都沒法過聖誕節。

在義烏第五代小商品市場——義烏國際商貿城,從服裝、鞋帽、五金、鐘錶、玩具等個人生活所需的各種商品,在這裡一應俱全。

款式新穎、樣式繁多、薄利多銷,一直以來就是義烏的金色名片。在疫情爆發前的十年,義烏出口佔比,從2010年底的浙江省1.2%,增長到了2019年底的全國1.6%,其中日用消費品出口佔全國8%,是國內最大規模、最活躍的商貿中心之一。

小商品的特徵是生產分散、品種多、消費變化快,雖然價值相對較低,但與日常生活息息相關。一件件出口海外的小商品,既是世界與義烏的貿易聯繫,也是義烏感知世界的脈搏。

全球每個角落的商品需求,都會牽動義烏,網友們也因此發現了一股新的東方神秘力量——義烏指數。

2006年10月,我國首個小商品指數——「義烏·中國小商品指數」(簡稱義烏指數),正式對外發布,以定量的形式反映義烏小商品價格和市場景氣活躍程度。

自發布以來,「義烏指數」持續發揮著獨特的資訊傳遞作用。

比如,在2008年「5·12」汶川地震後,搶險工具奇缺,震區很多搶險人員不得不用雙手扒石救人,正是通過「義烏指數」,商務部了解到義烏市場有貨源,給義烏中國小商品城發來了書函。

得知訊息的義烏開拓五金工具公司總經理吳獻法主動請纓,毅然把正準備裝櫃出口非洲的1萬把鐵鍬運了回來,捐贈給四川災區。5月14日, 商務部聯繫軍用運輸機,將這批緊急物資空順利運到了四川。

在義烏小商品指數的官網上,也介紹自己為「小商品價格的風向標,大市場行情的晴雨表。」

從某種程度來說,義烏小商品出口資料的確能成為預測全球事件趨勢的基礎,其中最著名的,當屬2016年的美國大選。

當時,民調網站「FiveThirtyEight」判斷民主黨候選人希拉里擁有72%的民調支持率,這家網站依靠精準的演算法,曾在2008年美國大選中準確預測50個州中49個州的選舉結果,因此被稱為「演算法之神」。

就在全世界都以為希拉里會成功當選的時候,義烏商人卻成功預言了川普的勝出,因為在義烏小商品城裡,川普支持者們花真金白銀買下的應援訂單,遠遠超出了支持希拉里的訂單。

此前,在全美乃至歐洲持續了好幾周的「黑人的命也是命」的種族平權運動,義烏商人也曾準確判斷,示威活動不會在短期內結束。因為工廠接到的大量宣傳品毛巾訂單,讓義烏老闆們預知:這事兒要鬧大。

不久前英國女王逝世的訊息,義烏也提前就感知到了苗頭,因為有廠子接到了大量的外貿訂單,而訂單的內容是「米字旗」、「女王頭像」和「1926-2022」。

再聯繫到近期歐洲能源危機帶來的義烏取暖神器的爆火,義烏市場對海外熱點事件的關聯之緊密、反應速度之快,令不少網友稱直呼,「國際大事的趨勢,義烏商家永遠能第一個知道」。

那這次世界盃,誰會奪冠呢?

銷售32強球隊國旗的義烏商人說:

「從目前的銷售量來看,英格蘭、巴西以及阿根廷很可能是今年的大熱門。」

浙中小城,何以闖出全球大市場?

義烏,浙江省轄縣級市,由金華市代管,是「浙中」金華的重要代表,金華與杭州(「浙北」)、寧波(「浙東」)、溫州(「浙南」)又並列浙江四大區域中心城市。

根據第七次人口普查資料,截至2020年11月1日零時,義烏常住人口為185.94萬人。2021年,義烏全市實現地區生產總值(GDP)1730.16億元,同比增長11.6%,榮登2021年中國GDP十強縣榜單,排名第十。

然而,在四十年前,義烏還是浙江中部一個貧困的農業小縣,地處內陸,三面群山環抱,地形以中低山和丘陵為主,資源貧乏,除了甘蔗幾乎沒有適合種植的農作物。

也正因如此,這裡的人們一直有著經商的習慣,「雞毛換糖」的故事廣為流傳,商貿基因也深深刻入了義烏文化。

改革開放後,商品經濟在我國逐步發展起來。和溫州的發展模式類似,義烏也是在改革開放初期政府投資少、工業基礎薄的經濟環境中,由從第一產業分離出來的個體工商戶完成了原始資本積累,並不斷向省外、國外拓展。

1982年9月5日,義烏縣委毅然開放位於義烏湖清門的小商品市場,從路邊攤到政府規範的集市,義烏小商品市場由此創立。

1991年,義烏小商品市場就以10.25 億元的成交額居中國十大市場之首。

1992年9月3日,國家工商總局正式批准義烏小商品市場更名為浙江省義烏市「中國小商品城」。

從1982年到如今的40年間,義烏小商品市場經歷了5代變遷11次擴建。在長期發展的過程中,義烏找到了自己獨特的產業集群化優勢,逐漸在全球小商品集散地的光環下越走越遠。

從市內看,義烏集聚了數十個規模不等的產業集群,其中相當部分的產業集群的規模、量級和能級,都居於全國全球前列。

從市外看,義烏市場與全國20多個省市,特別是長三角、珠三角地區的眾多產業集群都聯繫緊密。

對於我國廣大中小微企業而言,由於其產品相對單一或者只能專注於某一個生產環節,在獲取規模經濟和範圍經濟上均存在諸多困難。但大規模產業集群內的共享和協同機制,能夠解決單個企業規模和競爭力偏弱的難題。

同時,小商品具有單筆交易金額不高、種類豐富更新快、交易對象眾多、交易次數頻繁、中介環節較多的特點。

而藉助義烏小商品市場這一集中式交易平臺,境外採購商和國內的小微企業,都能實現規模經濟效應與範圍經濟效應的協同。

原本無力自建出口渠道的中小微企業,只要對接義烏,就能接軌世界市場。而物美價廉的中國商品走向世界,也能為國際市場提供高價效比的商品,從而使國內外數量龐大的企業和千萬消費者,能夠共享經濟全球化和中國改革開放的紅利。

兩大效應的協同不僅適用於與義烏小商品市場相關聯的生產企業、批發商,也適用於相關聯的配套服務企業。

以快遞行業為例。快遞業的規模效應尤其明顯,貨運規模越大,運輸單位成本就越低。

義烏所處的長三角,集聚了眾多生產廠商,集聚效應+規模效應使得義烏成為我國快遞價格窪地,併產生良性循環,規模越大,運費成本越低,低廉的運費成本又吸引了更多商家的入駐。

2021年,義烏規模以上快遞業務量居全國各城市中首位,佔全國總量的11%。義烏的快遞價格也在不斷下行,今年8月為2.76元/件,同期全國為9.37元/件,義烏單件快遞價格不到全國單件快遞價格的1/3。

正是得益於義烏大規模商流、物流、資金流、資訊流的優勢,單個關聯配套服務企業在不斷擴大經營規模的同時,能夠以不斷下降的單位成本,在行業整體上提供多層次、多樣化的服務,義烏也由此在全球小商品貿易流通中的地位不斷上升。

義烏製造,仍需轉型

實際上,在我國商品經濟發展的過程中,專業市場曾在各地出現並壯大,然而,並不是所有的專業市場都實現了持續的繁榮與演進。

甚至一些名噪一時的大市場,例如武漢漢正街、石家莊南三條等批發市場,都在發展中逐漸萎縮、衰落。

特別是近幾年,受到新冠肺炎疫情影響,我國專業市場企業整體經營情況發展放緩,市場呈現低迷趨勢。

有研究對比了全國具有代表性的專業市場的運營企業,發現義烏小商品市場的企業在疫情下的韌性相對較好,無論是營業收入還是營業利潤,都呈現出較高水平。

這其中離不開政策層面的持續扶持和帶領,以及公司在經營方式、渠道擴展和產品競爭的不斷轉型。

政策方面,從最初縣委書記放開市場、興商建縣,到實體市場建設、划行規市,再到工貿聯動、產業集群集聚,再到電商換市、30萬人電商培訓和產業園區建設,義烏市政府在其中發揮著關鍵的推動作用。

面對疫情下物流受阻的情況,浙江舉全省之力謀劃,陸上開闢「義新歐」,海上貫通「義甬舟」,空中開通大阪、澳門、馬尼拉等航線,積極應對貨運挑戰。

在網際網路「新經濟」浪潮和疫情的倒逼之下,義烏的實體店也在大力發展網際網路電商、社交電商、直播電商,強化數字化連接線上線下的能力,義烏也已曾連續多年雄踞全國電子商務百佳縣榜首。

不過,義烏製造也存在短板。比起廣深一帶更注重智慧財產權的創意型產品製造,義烏的企業則更擅長於模仿,拼的更多生產能力、成本優勢和批發渠道。

對義烏來說,全市制造業仍以量大面廣的中小微企業為主,這些企業自身規模小,難以承擔持續性的創新研發投入,也普遍存在創新意識、能力不強等問題。

儘管在規模、速度與價格方面,義烏製造的確是其他地方無法想象和比擬的,但弊端也很明顯,最明顯的就是疏於品牌建設,產品品質參差不齊,賣方市場情況嚴重。

比如,本次世界盃義烏生產的足球、旗幟、日用品等世界盃周邊商品,很多都是「貼牌」或者「代加工」,所處的產業層次不高,產品附加值也較低。

雖然義烏也有高質量的供應鏈,但義烏價格戰打得激烈,相關中小微企業的追隨模仿現象仍較為普遍,還是在一定程度上阻礙了產品質量的提升。

在當前的經濟形勢和國家高質量發展的要求下,產業高端化的轉型升級是勢在必行的。義烏也需不斷尋求轉型,從貼牌產品努力向品牌化升級,向高價值端進發,才有更具潛力的未來。

上下滑動查看參考資料:

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央廣網:《美國書呆子準確預測大選 「演算法之神」狂熱受捧》http://news.cntv.cn/world/20121209/101614.shtml

義烏「出征」卡達世界盃 _浙江線上 http://zjtyol.zjol.com.cn/zjrd/202211/t20221102_24997222.shtml

文章用圖:圖蟲創意,壹圖網

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