監管是最強的共識。
整理 | 賴求華編輯| 北方
受制於國內對數位貨幣的強監管，Web3 行業一直存在著唱衰中國 Web3 的聲音——「 在中國做 Web3 是沒有戲的」。過去一年來，國內 Web2 大廠的精英們紛紛出國，華人海外創業的首選新加坡更是成為了全球 Web3 創業的節點。
而刻板印象之外，在中國真的不存在 Web3 創業的土壤嗎？國內數字藏品類的創業只能選擇聯盟鏈而非公有鏈？
來自 Conflux 樹圖區塊鏈生態的兩位深度建設者給出了全然否定的答案。張元傑自稱 Web3「招商主任」，過去從事金融行業的他，投入Conflux 樹圖區塊鏈生態項目創業 5 年，期間最主要的工作就是在生態裡招商引資；易和陽 Niko（簡稱 Niko），AnyWeb 數連創始人，創建了中國第一個真正的 Web3 自主權的錢包。
在他們看來，Web3 所代表的思想，以及與它相關的技術，在中國的特色國情下仍然大有可為。尤其從積極的角度看，監管對行業的發展是真正利好的，它能塑造最強的共識，並保護認真建設的創業者，避免劣幣驅逐良幣。
張元傑認為，Web3 強調的是資料主權，金融化雖是紅線，但繞開金融化，如何通過資料激發 Web3 生態則是一個很大的業務方向。「資料就是石油，它有取之不盡的商業價值」，這也是他正不斷嘗試突破的領域。
Niko 則認為，拋開金融化的監管外，Web3 與 Web2 在應用側所面臨的監管並沒有大的區別。「除了金融，沒有什麼東西是在國內做不了的，應用層我們都可以。」Niko 說。但前提在於，應用方也需要在遵照各個政府關注和側重的監管方向，完成合規動作。
在這場圓桌討論中，Niko 與張元傑還共同探討了，監管之外，在一個看似「熊市」的市場環境中，Web3 領域的創業者在如何思考行業的未來價值？公有鏈與聯盟鏈之間要如何抉擇，有何本質的區別？新的中國 Web3 創業者們又該如何從中獲取機會？
以下內容來自極客公園創新大會 IF 2023，主題為「Web3 在中國」的圓桌討論實錄，經極客公園整理發佈。
（在極客公園創新大會IF2023，極客公園執行總編衛詩婕與張元傑、Niko 進行圓桌訪談。）
01
幣圈有「熊市」，但 Web3 技術沒有
極客公園：Web3 最近挺「熊市」的，與之形成鮮明比對的是—— AIGC 引發了前所未有的關注，甚至紐約時報在一篇相關報道的開頭，就寫到「In Silicon Valley, crypto and the metaverse are out. Generative AI is in.（在矽谷，加密貨幣和元宇宙已經過時，生成式人工智慧才是當下大熱。）」，Web3 現在還值得關注和入場嗎？
張元傑：Web3 是熊市的說法很有意思，技術有熊市和牛市嗎？技術只會向前發展，那就沒有熊市。數位貨幣確實有熊市，數位貨幣是 Web3 技術中很重要的支柱，但它並不代表 Web3 的全部。現在在沉寂期，去除了金融和財富效應的刺激以後，大家才能迴歸到技術本原，才能迴歸到使用者為核心。
海外有很多的真正網際網路公司，比如說星巴克、耐吉(Nike)，都在積極利用區塊鏈來做會員的忠誠管理計劃。甚至在昨天（12 月 16 日），我看到美國的前總統川普，他發行了 4 萬個個人的 NFT，用於籌集政治資金，並且說抽到川普數字積換卡的人可以和他打高爾夫，有 1 對 1 的對話。我就在想，極客公園重磅嘉賓的羅永浩老師，雖然他不能來現場，但他是不是也能為每一個買門票的人做一個聯名的發行，再簽上那句話「彪悍的人生不需要解釋」。然後由 AnyWeb 或 Conflux 公有鏈來承接發行，給大家做小的數字紀念品。這就是在熊市中慢慢尋找機會的方式。
（張元傑在極客公園創新大會 IF2023 現場。）
Niko：Web3 這個技術已經經歷超過十年的時間，大家已經驗證了技術是真的有價值。如果說我們很浮躁，只關注幣價，幣價升了就做，幣價跌了就不做了，這其實是很功利的心態，對這個行業也沒有什麼好處。反倒是，當牛市帶來了很多人，等到熊市的時候，真正的創業者要想如何找到真正有價值的方向，特別是不能停在概念的階段，而是要真正的落地，從而推動這個行業的發展。
極客公園：熊市只是幣圈的概念，不影響我們的行業。那兩位是怎麼進入 Web3 的呢？
張元傑：我個人的經歷比較俗，比如到這個項目（Conflux）裡面來，做了 5 年，仍然一貧如洗。從區塊鏈技術到開放式金融，再到 NFT，再到遊戲、社交，每天都在感受這些新鮮的技術和概念。我實際使用的時候，當我給一個非洲的朋友在區塊鏈上轉帳，只需要幾分鐘確認，這讓我感覺很好。當我在區塊鏈做了很多的行為，我就可以獲得很多的空投，包括我在網際網路上留下的痕跡，別人會以服務或者是財務上的回報給我回饋，這讓我感受到 Web3 的魅力。
Niko：我真的是很期望能夠去推動一些很厲害的事情發生。我覺得 Web3 是真正的開放性的、社會性的協議。在這個協議之上，由使用者自主的資料主權作為基石，能夠帶來非常多的可組合性和可程式設計性。特別要強調的是，這個可組合性和可程式設計性是無准入門檻的。
比如一個創業公司希望做一個外賣返利的平臺，使用者買外賣，我有了自己的資料、訂單，返利對使用者也是有價值的，也是使用者喜聞樂見的。但是（在當下）要做這樣的業務，不是要爭得使用者的同意，而是要爭得大公司的同意，這就是大公司壟斷了人們的資料的弊端。如果把這層破了，整個生態就會更加的開放和公平。同時，Web3 是非常面向年輕人（的技術）。我還想多講的是，沒有辦法把使用者死死地捆在一個地方，每一個人的業務是非常的模組化和專業化的，這裡面的組合、合作、共贏就是天然的模式。所以，你會發現和所有人的合作都是非常的溫暖。鏈也給了我們很多的支持，鏈上的生態也是互幫互助的。
這個行業，真的很適合年輕人，因為這裡面沒有任何的年齡、經驗帶來的鄙視，在現實中太容易有這些東西了。這是一個非常日新月異的行業，技術層出不窮，年輕人在這裡更有活力，更善於打破一些僵化的思維模式，擁有的話語權也更大。
（Niko在極客公園創新大會 IF2023 現場。）
02
「監管是最強的共識」
極客公園：Web3 在中國沒有機會的核心邏輯是，加密貨幣在中國會遇到強監管，你們如何處理監管和合規的問題？
張元傑：不允許加密貨幣這件事情是我們國家，尤其是以央行為代表的監管部門設下的紅線，如果我們要做中國市場的生意，一定要尊重當地的法律法規。但是如果考慮在國際市場上開拓，那就可以尊重叢林法則。
說回中國的 Web3，我不認為把加密貨幣、金融創新的路線放棄掉就完全無所作為，中國有很大的空間。而且 Web3 強調的是資料主權，資料是很大的業務方向。馬雲曾經說過，「資料就是石油，它有取之不盡的商業價值」。在此情況下，再看資料的創業方向，有非常大的試錯空間。中國一般對創新都是摸著石頭過河的方式，特別是摒棄了金融和炒作，更多可以面向的大眾使用者。因為人民都是用人民幣和法幣來感受區塊鏈的技術，這個時候反而是更貼近大眾市場。這個方式未嘗不能在中國發揚光大，在監管的情況下可以發展出符合中國國情的 Web3 方向，特別是以資料驅動，與營銷結合的商業邏輯。
Niko：其實全球 Web3 都在監管，而不止是只有中國監管，只是各個政府關注的側重點不一樣。Web3 的監管分兩方面，一是偏金融方面的監管，二是由於 Web3 新技術可能帶來應用上的監管。
剛才元傑已經講，金融化是紅線，而應用側的監管，Web2 和 Web3 沒有那麼大的差別。比如 Web2 要買阿里雲的伺服器，Web3 就變成了節點，上層還是有運營主體和服務方，以及使用者這幾方共同來完成這個環節。其實，我們就是把 Web2 監管的思路延續下來。所以要接入 AnyWeb 錢包，作為應用方，大家都可以提現，只要符合國家法律法規，做的是好事的情況下，都會審核通過。另外一側，如果使用者想要跟鏈或者是應用互動，一定要通過手機號的註冊，通過身份證的綁定，有的應用稍微嚴格一些，還有一些實人認證等。其實這套邏輯是一脈相承的。當然，我們還有一些備案需要做。
另一方面，Web3 會稍微多一個協議層的無許可訪問，使用者可以直接和鏈互動，可以繞過應用方，這時候可能需要考慮監管。監管是最強的共識，有監管肯定比沒監管好。監管對行業是非常好的事情，如果沒有監管，我們認認真真做好事的創業者，反而是被劣幣驅逐良幣。
張元傑：我也想補充一下。大家有時候覺得 Web3 區塊鏈沒有辦法監管，是因為它去中心化，不可以篡改。實際上去中心化是誤區，所有的區塊鏈程式碼都是有一個核心團隊管理。這樣的核心團隊如果是華人主導的團隊，他就要主動擁抱監管，不斷和政府對話。也有人說在區塊鏈上的東西，一旦不可篡改，如果有一些言論不恰當的話（會很麻煩），除了金融的創新以外，內容層面的創新該怎麼去做呢？
大家要理解，區塊鏈只是一個後端的資料庫，普通人都是通過產品訪問區塊鏈上的資料，如果區塊鏈上出現不恰當的言論，我們只要在前端呈現的產品不要呈現這樣的內容就沒有問題。無論是去中心化，還是不可篡改的問題，都有對應的解決辦法，以符合當地的國情和法律法規。
（「Web3 在中國」圓桌論壇。）
極客公園：同樣是基於公有鏈的發展，國內和國外處理 Web3 價值落地的時候有什麼不同嗎？這背後的邏輯是什麼？
張元傑：第一，在海外對數位貨幣的使用是持相對開放和支持的態度。也就是說，數位貨幣本身可以作為一種結算標的，你交易東西的時候，比如買菜，買東西的時候，可以以數位貨幣為計價單位。第二，數量貨幣本身可以成為金融資產，金融資產可以進行可程式設計的服務，也可以作為金融化的底層資產和金融協議使用。這樣的情況下，海外構建 Web3 的生態目前的方法是，先讓一個區塊鏈上的原生代幣的價格得到快速增長，價格增長的同時帶來大量的使用者，這本身就是一條支付網路，就像我們擁有了支付寶，擁有了微信支付一樣。只是他們在上面結算的不是人民幣，可能是以太坊，可能是 BTC，然後再用這樣的支付媒介、交易媒介或者是金融的資產，這幾類資產同時混合使用，在這之上做金融服務，去做社交應用，做 NFT 加密藝術的貨場，這些都是圍繞數位貨幣為中心來做的。
這件事情的好處在於，牛市來的時候，財富效應非常明顯。但是下跌的時候，資產也會下跌。這讓人們陷入到一個非常具有投機性質，甚至賭博性質的市場當中去，而模糊了人本身的、樸素的需求，比如說欣賞審美的需求，或者是衣食住行的需求。所以，我不認為這一定是未來 Web3 的主流，只是它是當前的現狀，這種現狀以投機賭博為核心，具有非常大的週期性和潮汐性，它不一定適合讓 Web3 在相對穩定和長期增長的速度上往前走。
介於中國政府對數位貨幣的態度，我們不能讓數位貨幣作為交易的媒介，也不能作為金融資產，也不能做各種金融創新。它其實是打開了另外一扇窗，除了金融以外，資料也是巨大的財產。我們每天在網際網路上產生這麼多的資料，如何激發 Web3 生態，這是我們要在中國努力做的。
極客公園：在中國的 Web3 當中，還有一條是基於聯盟鏈，大家通常默認聯盟鏈天然就是合規的，我不知道二位怎麼看，聯盟鏈和公有鏈的本質區別是什麼呢？
Niko：我從一個創業者的角度來談一下這件事。首先說清楚，如果你真的要做一款 Web3 應用，會被那些大廠的宣傳引導到聯盟鏈這個所謂更加「合規」的模式上。我去調研了所有的聯盟鏈，然後我發現真的沒有辦法做，因為他們不是一個開放的鏈，本質上只是一個由自有節點形成的中心化的分散式資料庫。這個模式之下，談不了任何的開放程式設計性，上面很多的合約都沒有辦法兼容，和國際的標準也不接軌。它沒有開放性，就無法提供基礎設施。我們也不是獨立的基礎設施，我們的運行也要依託下層的基礎設施。所以，當時這件事沒有辦法做，而且它不是針對 C 端直接和鏈互動而設計，本質上還是要把 C 端的所有交付委託到 B 端來執行，所以它和 Web3 的精神就是相悖的，出發點就是有問題的。
後來我才知道，國內也有這樣一條公鏈，它是完全合規的，也沒有什麼問題。而且更重要的是，它的國際標準是非常開放的，我們能夠在上面做很多的構建，並且可以提供我們期望的完整所有基礎設施。我是從在國內真的要做 Web3 的角度去談的，這種情況下我不得不選擇公鏈。只有公鏈才能誕生 AnyWeb 這樣真正的資產錢包，在 AnyWeb 錢包上的數藏永遠不會消失。
張元傑：我想補充一下，總結一下 Niko 剛才說的話。說白了，網際網路大廠不給年輕人機會，剛才我說馬雲說過「資料就是石油」，但是還有一句話馬雲沒有說「石油的開採權只歸螞蟻金服和阿里所有」。Niko
想開採一下，沒有資料接口。
我也可以和大家解釋一下，我對聯盟鏈和公有鏈的理解。聯盟鏈在我看來就是偽裝過的中心化資料庫，只不過它是分散式而已。中心化的資料庫就擁有一切的弊病，它就是一個資料孤島，你想訪問裡面的資料，沒有接口，你想要對資料進行程式設計化的操作和處理，只有接口提供給你使用，即使在被允許訪問資料的情況下，也只有一些功能能用，你想在上面自由地發揮創造創新，想都別想。
聯盟鏈的概念是哪裡來的呢？最早有了比特幣——一個點對點的現金之後，我們才提到，公有鏈技術是支持比特幣的產品。區塊鏈技術產生了之後，有些網際網路大公司和金融機構說，這樣的話，這豈不是把技術定價權、話語權讓給了開發者，讓給了這些極客和年輕人，那怎麼辦？於是他們開始往這個概念裡摻水，就有了聯盟鏈這個概念。區塊鏈也分化成了公有鏈和聯盟鏈。但是這些大廠做聯盟鏈的時候，他們是怎麼做的？他們捆綁了自己的雲、支付系統以及營銷系統一起賣的，做鏈的基礎設施肯定不是他們的目標，他們的本質是做收入。
剛才有一個網際網路大廠的人提到，他們內部的合作都很困難，而 Web3 反而可以合作得非常輕鬆。那是因為技術本質上決定了我們的資料就是開放的，我們的資料就是可以程式設計的，這個不需要商務上的溝通，這個協議本來就是開源的，也不需要商務上的成本。我們反而沒有大公司不同部門間的互相猜忌，這是由技術本質決定的。
極客公園：中國有什麼樣的獨特需求在驅動公鏈，而不是聯盟鏈的發展呢？
張元傑：我給大家舉一些案例。現在很多新興的數字技術在產生，比如 AIGC 現在很火，但是問題是，很多 AI 公司都沒有辦法變現，很多 AIGC 產生的內容，是直接面向 C 端使用者的。比如說你用 AIGC 生成一張圖片，這張圖片怎麼證明是你的？圖片誰都可以粘貼複製，我怎麼確認這張圖片是根據我的想法、創意，我和 AI 共同創作的？以及創作完成之後，怎麼確認它的版權，或者是確定它的擁有權在我的手裡？或者我想把它賣給我的使用者，或者是賣給我的粉絲，我的粉絲再用它來授權別人去商業使用，我怎麼樣做這樣的價值流轉呢？
一個物理世界的實體，有一把椅子或者是一支話筒，是所見即所得的。但是資訊世界，它的複製是無限的，你不能否認這種知識或者是創造力帶來的價值，那怎麼確定數字化的資訊的價值呢？這個時候，區塊鏈技術就很重要。
說得再具體一點，像我們生態裡面，有一個做數字人的企業，他們的數字人做得非常漂亮，可以根據很多的形象去調整生成。他們的數字人是 3D 的檔案，他們專注在做數字人上，希望數字人能夠進到非常豐富的 3D 場景裡，作為一個遊戲人物遊玩，也有人想圍繞他們的數字人去設計各種各樣的 3D 服飾或者是道具裝備，但是這些怎麼才能互相打通呢？必須在數字資產上形成一套標準，必須在一套開放、互通、可程式設計的資料庫上，沒有人能夠隨意篡改的資料庫上做這件事。分散式的、開放式的、不可隨意篡改的技術，就是區塊鏈。
這就是區塊鏈的價值，它會成為數字經濟承載的底層（基礎設施），無論交易的是什麼貨幣都不重要。但是想要數字人、虛擬土地、元宇宙、圖片、聲音、短視訊等影像資料，創造的歌曲、小說等能夠很容易的確權（確定資料的權利屬性），而不是被迫去尋找大廠平臺進行妥協。比如說網易雲音樂等平臺，你上傳你的歌曲，你的版權就是他們的，至於你的聽眾聽了多少次，那都是他們的資料庫告訴你的，至於他們的資料庫有沒有告訴你真實的資料，你都完全不知道。在這種情況下，怎麼鼓勵創作者呢？這不是效率的問題，因為從效率來講，我們國家兩個音樂平臺可以聽到所有的歌曲，但問題是創作人在裡面沒有積極性，只有頭部的歌手才能得到收益。這就是我們目前看到的問題。
03
只有意識覺醒，Web3 生態才會更早到來
極客公園：我想問一下 Niko，AnyWeb 錢包的進展怎麼樣，創業過程中有哪些真實的需求推動公鏈的發展呢？
Niko：我們也踩中了市場需求，半年內就完成了 50 萬的使用者增長，生態企業有接近 30 家。生態企業數量還沒有達到非常大的量級，但是已經發現全球海外的公鏈、其他的應用層，在海外能找到的主流應用都可以在我們上面找到對標的企業，比如我們有元宇宙的空間，還有數字名片等等。沒有什麼東西是在國內做不了的，除了金融，應用層我們都可以做。
我想著重強調幾個我覺得國內可以好好做的，特別是有特色國情加持下可以落地的方向。我們的生態上有一家公司 Blockie，它和線下場館結合，通過捕捉你的運動，包括運動歷史記錄，通過這些資料給你激勵，鼓勵大家去運動和健康生活。我覺得這就是非常好的方式，把 Web3 和實體結合。
第二個案例，我們（樹圖區塊鏈生態）上面還有一個 AIGC 的公司，是和創作者相關的。創作者創作出來的東西不能只被壟斷到平臺，它一定得有後續的使用場景，並且這些使用場景是開放的，沒有中間商來攙和。所以，我們（生態）上有一個 HiiiMeta，它可以通過 AIGC 去生成一些 NFT 或者是一些藝術創作，輔助設計師更好的進行設計。同時，它後續能夠結合 Web3，對平臺上生成的藝術作品進行很多的賦能。比如生成了 AIGC 圖片就可以放在元宇宙使用，並且能夠賦能實體，未來社區形成一些價值共識後，也能夠放在二級的交易所流通。我覺得這套基於 Web3 的衍生空間是很重要的。
還有一個很大的方向是品牌這一側。在當下，品牌做投放和找增量是非常難的，因為這個邏輯是單向的投放，把你吸引過來。但是 Web3 的邏輯會不一樣，比如海外星巴克有發一個 NFT 計劃，國內奈雪的茶也有。NFT 和數字藏品永遠不是數字商品，這裡面有一個誤區，「數字藏品是商品」這是一個很錯誤的觀點。一個品牌發行了一套 NFT 或者是發行數字藏品，它的邏輯是把一部分的品牌價值拿出來，共享給自己 NFT 的持有者，激勵消費者成為品牌的大使或者是城市合夥人，而不是一個品牌與消費者的關係，這也體現了 Web3 轉變了生產關係的點。這些都是非常適合在中國落地的方向。
（Niko 現場分享。）
張元傑：我想補充一下，剛才 Niko 提到的很多東西，包括 Blockie 這樣的產品，大家跑步的精彩瞬間和一些運動資料，都可以在他的錢包裡展示。他的團隊不到 10 個人，有 5 個是全職，而且都是在校大學生，在短短半年的時間做到了超過 50 萬的使用者，且這 50 萬的使用者不是通過他的錢包去接觸應用，而是這些應用去接觸使用者的時候藉助了錢包這樣的工具。也就是他（開發者）坐在家裡，使用者就從天上掉下來，這是在 Web2 創業協議裡面敢想象的嗎？
沒有一個 Web2 創業公司說「我可以不用做使用者增長，使用者就可以自然來的」，但是在 Web3 裡就可以。因為你只需要做每一個企業都需要的工具，別人用你這個工具的時候，他的使用者也就是你的使用者。這就是區塊鏈的魅力。區塊鏈的資料庫是所有網際網路創業企業的資料中臺，而其他的資料中臺僅限於一個網際網路公司的邊界，這就是資料從公司化向個人化的過程。
極客公園：現在 Web3 似乎有點雷聲大、雨點小，描繪的願景很宏闊，但目前還是一群相對小眾的人在參與，你怎麼看這樣的現象？
張元傑：首先，我們要給 Web3 時間。Web3 概念提出也就三四年，真正走入大家的內心不到一年的時間。我們回顧整個網際網路的發展歷史，桌面網際網路發展了十幾年，移動端網際網路又發展了十幾年，而 Web3 現在才發展了一年多。中國的網際網路企業、數字化企業開始使用區塊鏈、使用 NFT，或者是數字資產在鏈上記錄網際網路行為，商業化的工作也才剛剛開始。大家在網際網路上有過那麼多的互動，有多少資料是你真正意義上是被你自己控制，你可以授權供其他人訪問的呢？你所有的資料都是由阿里、位元組、騰訊授權給別人使用的。
我們在區塊鏈的資料密度太小，每一個的資料標籤幾乎為零，一些資料有人開始用，還沒有達到從量變到質變的過程。我們的社交身份、消費喜好、看視訊的興趣喜好，都是經過長年累月的積攢才能夠形成一個在網際網路上人物畫像。Web3 也一樣。我們需要更多的企業走到區塊鏈，走到 Web3 的世界裡，讓我們和網際網路互動的資料走到區塊鏈開放式、可程式設計的資料裡。在我看來，這是一個量變到質量的過程，需要厚積薄發，給它 5—10 年的時間，我們一定能夠看到波瀾壯闊的 Web3 價值網際網路的展開。
第二，在中國當前，聯盟鏈仍然只是網際網路大廠想要綁定他們的雲業務，銷售他們的支付業務，或者是精準投放的業務，只是他們壟斷資料業務的一個新的名詞而已。他們永遠脫離不了他們的資料庫。只有當我們這些使用者都開始對自己資料意識崛起的時候，Web3 生態才會更早的到來。當我們每一個人都要求自己的資料上到區塊鏈上，甚至要求自己的數字資產可以被自己發行的時候，而不是買了資料以後他說退就退、說沒就沒。如果我們對這些感覺很平常，毫無反抗，那麼 Web3 的世界就會來得更晚。
所以，我們需要有一場數字的文藝復興和意識啟蒙，讓大家意識到資料是我的，我想授權給誰用就授權給誰用，而不是剛才說的由幾家大的網際網路公司來決定。只有你們的意識開始覺醒，Web3 生態才會更早的到來。
（張元傑現場分享。）
極客公園：我相信線上很多的觀眾也是躍躍欲試想進入 Web3 創業，我想問一下兩位，對於想要進入 Web3 的創業者有什麼建議嗎？
Niko：Web3 行業很新興，它的知識也日新月異，國際上的 Web3 發展非常快。所有的 Web3 創業者必須要有非常強的國際視野，必須要時刻關注國際上發生了什麼。Web3 技術本身也是起源於海外，我們要知道海外有哪些好的技術在發生。我們在學習和借鑑的同時，也不要妄自菲薄。大家還是希望在中國有 Web3，但因為監管帶來的一些因素就覺得在中國做不了，其實不是這樣的。但凡把這個枷鎖拋開，就會發現，幾乎所有 Web3 的應用都可以在中國做。並且，更重要的是，當你拋開枷鎖，別人沒有拋開枷鎖，面對的市場是非常藍海的。
還有就是年輕人一定要敢於大膽的想象，特別是在 Web3 領域，要敢於挑戰、質疑很多東西。所有創新的發展都是要顛覆，對歷史進行革新。我們今天一直以以太坊為最大化，但大家可以大膽的思考，說不定以太坊就是過時的網路，說不定我們可以締造更新的東西。不要被所謂的資源限制，讓大家覺得「我就只能做這事」，最限制的是你的想象力。
張元傑：首先要躬身入局，要去體驗它，如果你都沒有使用過數字錢包，你不會理解這個東西的魅力。第二，不要想著賺快錢，你要多回到使用者本身的需求上，關注年輕人的需求和動向。年輕人雖然沒有錢，但是有好奇心，還有很多的時間，他們會體驗新的技術，主張自我的表達，Web3 技術也許就是最契合年輕人的技術。
*頭圖來源：視覺中國
