馬斯克特斯拉內部郵件火了:痛恨開會,少說黑話

金磊 羿閣 發自 凹非寺

馬斯克給員工的一封內部郵件火了。

鼓勵員工拒絕開會、公司規定不合理可以不遵守……儼然一個為員工著想的好老闆。

一開始人們還奇怪馬斯克的畫風怎麼變這麼快,後來才發現原來這是他6年前寫的。

對象也不是Twitter員工,而是特斯拉

最近這封郵件由博主Alex曝光並梳理後,在網上引發網友激烈討論。

許多苦開會久矣的網友們紛紛表示強烈支持。

甚至馬斯克本人也親自回覆說

甚至馬斯克本人也親自回覆說:

總結得好。

總結得好

六年前就很煩開大會

正如我們剛才提到的,這封郵件發出的時間是2016年。

當時,特斯拉創下了有史以來破紀錄的銷售量——第三季度交付了2.45萬輛汽車。

這也就是這封郵件的發出背景了,馬斯克也對特斯拉員工表達了感激之情。

但郵件更大的亮點,在於後半部分「Btw」(順便提一句)裡的建議。

這些建議整體來看,矛頭均指向一件事——開會,Alex將它們歸結為了6大點。

咱們一同來品一品。

1、不要開大會

開大型會議會浪費寶貴的時間和精力。

在大型會議上不會鼓勵你進行辯論,因此人們會變得更謹慎,也沒有足夠的時間讓每個人發光發熱。

除非大型會議能給每個人帶來價值,否則不要安排開大會。

2、若是做不出貢獻就離開會議

如果一個會議不需要你發表意見、提供價值、做出決定,那麼你的存在毫無價值。

離開會議不代表沒有禮貌,但浪費別人的時間卻是不禮貌的。

3、忘掉「指揮鏈」(chain of command)

有問題直接跟同事溝通,而不是非得經過主管和經理。

能做到快速溝通的人就能快速做出決策,而快速決策就意味著競爭優勢。

4、思路要清晰,而不是耍聰明

避免毫無意義的詞彙和專業術語(不要說黑話),這樣只會降低交流的效率。

在用詞過程中儘量選擇簡潔、直奔主題、容易理解的,而不是那種聽著挺「聰明」,但實則晦澀難懂,要保證有效性。

5、不要頻繁開會

頻繁開會只會浪費大家的時間。

會議是用來合作、正面直擊問題,並且解決緊急問題。

一旦問題被解決了,那麼頻繁開會就沒有任何意義。

其實不開會就能解決大部分的問題,例如通過發簡訊、發郵件等。

如果沒有必要,不要打斷團隊的工作流程。

如果沒有必要,不要打斷團隊的工作流程

6、善用常識

如果公司的規定不合理、沒法促進進步、不適用於你個人,那就不要盲目服從。

不要循規蹈矩,要遵從(工作)原則。

不要循規蹈矩,要遵從(工作)原則

馬斯克是否一直在堅持?

其實,「拒絕開大會」一直是馬斯克堅信的管理模式。

2009年特斯拉還處於起步時期,馬斯克在接受GQ採訪時就曾表示:開會是人們不工作的時候才會做的事。

而現在,他也把這一追求效率的作風從特斯拉帶到了Twitter。

在馬斯克入駐Twitter給員工發的第一封郵件中,他就明確規定了:

禁止遠端辦公,每週至少在辦公室工作40小時。

在後來臨時召集的一次全員會議中,馬斯克甚至警告員工,要做好每週工作80小時的準備。

其他措施還包括:取消Twitter每月一次的「全公司休息日」、程式碼審查不合格的員工直接開除等等。

不僅對員工如此,他自己也是以身作則。

在最近的巴倫投資大會上,馬斯克宣稱自己目前每週120小時的工作量。

一週7天的安排就是睡覺,醒來,工作,睡覺,醒來,工作,有點回到當時睡在特斯拉工廠地板的感覺。

對於這種硬核的管理方式,網友們的看法也是褒貶不一。

有苦開會久矣的網友表示強烈支持:

希望自己的前主管能學一學!本來5分鐘郵件交流的事,非要開2小時的會。

有人甚至表示,讓競爭對手讀到這封郵件內容,是在洩漏馬斯克的管理技巧。

但持反對意見的網友則表示,這種方法適用於特斯拉和SpaceX,但不一定適用於Twitter。

不過不管評價如何,特斯拉的發展或許在某種程度上證實了馬斯克管理模式的成功:

據華爾街預計,特斯拉第四季度將交付約43.8萬輛汽車,高於2022年第三季度的34.383萬輛和2021年第四季度的30.86萬輛。

如果這一數字是真的,這也將和6年前郵件裡的話不謀而合:這又是一個創紀錄的銷售量。

參考連結:

[1]https://twitter.com/alex_avoigt/status/1596182210159456256

[2]https://www.barrons.com/articles/elon-musk-has-great-news-for-tesla-investors-he-has-advice-for-managers-too-51669572195

[3]https://www.gq.com/story/elon-musk-paypal-solar-power-electric-cars-space-travel