騰訊和京東的這次分手,藏著10年的愛恨情仇。

一覺醒來,自己怎麼就突然要成為京東的股東了?

說起來大夥可能不信,這可不是什麼天上掉餡餅的天方夜譚,而是昨天不少騰訊股東的真實經歷。

因為昨天騰訊發佈了公告,計劃把手裡 4 億多股的京東股票作為股息,發給騰訊的股東們。

根據公告的說法呢,每持有 21 股的騰訊股票,就能拿到 1 股的京東股份。

換算一下,如果你有一萬塊錢的騰訊股份,那麼就能分到價值兩百多塊的京東股份。

而通過這一系列的操作,騰訊將會拋掉價值一千多億港元的京東股票,企鵝對京東的持股比例也將從 17% 降到 2.3%

於此同時呢,騰訊的總裁劉熾平也將會正式卸任京東董事。

咱們熟悉的臉盲東哥,則會以 13% 左右京東股權,重新拿回京東第一股東的位子。

當然啦,騰訊這波藉著派息,從而減持京東股票的騷操作,也讓大夥們議論紛紛。

有人說企鵝和狗之間有矛盾了,騰訊直接 「 撒股 」 來個下馬威;也有人說騰訊是被最近的反壟斷勢頭給嚇趴了,趕緊拋掉京東的股票避避風頭。

而這次的 「 撒股 」 行為,騰訊官方大概是這麼解釋的:

京東已經渡過了快速成長的階段,已經長大了、能自己賺錢養活自己了。現在,我是時候離開了。但是呢,我們還一直會是好朋友。

俗話說得好,分手應該體面。

這一波騰訊和京東在資本層面的 「 解綁 」,總得來說算是一波 「 和平分手 」。

但是呢,縱觀騰訊與京東的相遇、相識和相知,其實你會發現如今的分手,其實還挺讓人意外的。

和大部分羅曼蒂克故事一樣,騰訊和京東的初次交鋒,其實都看對方不太順眼。

身為對手的它們,誰也不知道後來的關係會那麼密切。

因為當時騰訊旗下的易迅網,還在和淘寶、京東在電商行業大亂鬥。

在 2013 年,騰訊旗下的易迅網就以京東為目標,打起了一場耗時 8 個月的突襲戰。

結果在京東微利,易迅卻血虧 8 億的大前提下,當年易迅和京東之間的 GMV( 商品交易總額 )差距反而從 360 億擴大到了 450 億。

拼命地追趕差距反而更大了。你要是騰訊,面對這樣的對手,是不是已經開始有點發憷了。

而兩人之間還不是朋友,很可能是因為他們還沒有共同的敵人。

這可不,共同的敵人說來就來。

2014 年,阿里巴巴和京東兩大電商平臺都計劃上市。在這種緊要關頭,阿里巴巴就是使出了一招傳統藝能 「 二選一 」。

只不過並不是讓商家、買家二選一,阿里巴巴是要求投行們二選一。。。

也就是說你要是投了阿里巴巴,就不能隨意投資騰訊和京東。

一開始騰訊選擇是扮演漁夫,坐看急著上市的阿里和京東鷸蚌相爭。

而直到高瓴資本的張磊出現,格局才真正發生了改變。

張磊的來頭可就大了,早在 2005 年,這位大佬就拿著身上的 2000 萬美元梭哈了騰訊。

在劉強東為了自建京東的物流,找張磊要 7500 萬美元的投資時,張磊直接就說了句:我要投就投 3 億美元,要麼一分錢也不投。

就這樣,身兼騰訊早期投資人和京東股東的他,就為騰訊和京東牽起了紅線。

因為他認為,京東和騰訊的基因完全不一樣

因為他認為,京東和騰訊的基因完全不一樣。

騰訊一直都是做虛擬商品,雖然擁有流量入口、在移動網際網路時代傲立山頭,但是本質是沒有供應鏈管理能力的基因,是做不成電商的。

相反,京東有點是供應鏈管理能力,卻正好缺少流量和移動網際網路基因。

「 別打了別打了,你們是互補性人格,天生的一對啊,一起組隊幹阿里啊!」

就這樣,在投資人的撮合下、在對局勢的判斷下,騰訊就入股了一波京東,兩人也沒羞沒臊地過起了小日子。。

後來的故事大家應該都很熟悉了。

騰訊用 QQ 微信給京東引流,東哥就曾透露過,說:京東中有 24% 的新使用者是來自騰訊,並且有 11% 的流量來自小程序。

東哥說騰訊就像個巨大的倉庫一樣,有著挖掘不完的資源。

而背靠著騰訊,京東也穩穩坐上了國內第二大電商平臺的位置。

反過來,京東也幫助騰訊彌補了電商領域的拉胯,阻擋了來自阿里系的攻城略地,撐到了下一個騰訊系電商拼多多的到來。

所以說,騰訊和京東之間的合作,毫無疑問是國內網際網路圈兒一個典型的成功案例。

這也是為啥這次騰訊的突然減持京東,出了很多人的意料。

而且根據《 財新 》的報道,其實早在兩週前,騰訊和京東就已經暫停了在資料方面的交換,廣告和之支付領域的合作則暫時不會變。

所以啊,這一次的騰訊可以說是從資本和業務兩方面,和京東來一次 「 分手快樂 」 了。

從股價的波動上看,這一波分手後的騰訊似乎要加更加體面,股價小漲了一點。而京東卻最高跌了 11%。

騰訊股價圖 ▼

畢竟沒了京東,騰訊手上的電商牌還有拼多多、唯品會等等。而對於京東來說,可能過了這村,可能就真沒這店了。

而對於這次騰訊減持京東的整個操作來說,不少的網友還是想說 「 精明不過小馬哥 」。

不僅抬高了騰訊的股價,還避免了現金分紅,為可能到來的行業嚴冬留了點口糧,而且還順應了一波如今反壟斷的大趨勢。

當然啦,如果正如大家所猜測的那樣,減少被反壟斷調查的風險,是這次 「 分手 」 的主要原因的話。

那麼在未來,在騰訊的巨大投資版圖下,拼多多、美團、唯品會、知乎、B 站、快手。。。很可能就是騰訊下一個要分手的對象。

畢竟要知道,《 反壟斷法 》中可是有經營者集中罪的。

反正在光是昨天一天,上述的這些騰訊系公司市值直接跌掉了快 1500 億港元的市值。

所以未來,持有騰訊股票的你可能一覺醒來,就變成多家公司的股東了( 這也是騰訊最近上漲的原因 )。

而背後更加深層次的道理是,未來,像騰訊這樣依託於資本和流量,就能穩賺不賠,就能獲得壟斷收益的生意,可能越來越不好做了。

「 騰訊核心能力 」 究竟是什麼,其實早在十多年前,企鵝內部就曾開會討論過這個問題。

結果 16 位高管在紙條上共寫下了 21 個答案,經過了好幾波的討論,「 流量 」 和 「 資本 」 最後成功勝出。

後來的騰訊也確實靠著這兩個 「 版本答案 」 到處攻城略地。

而在如今這個反壟斷的新版本之下,再用過去的那套的話,可能真的就不適合這個版本了。

撰文:江江 編輯:面線 美編:煥妍

圖片、資料來源:

吳曉波,《 騰訊傳 》

張磊,《 價值 》

林軍胡喆,《 沸騰新十年 》

AI 財經社,江湖再無騰訊系?

電商報,騰訊轉讓京東千億元股份,美團拼多多誰是下一個?

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